Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja dengan motivasi kerja sebagai variabel mediasi di BNI Kantor Cabang Brawijaya Malang

INDONESIA:

Manajemen sumber manusia yang baik sangat dibutuhkan dalam sebuah perusahaan untuk mencapai tujuannya. Terutama pada perusahaan jasa yang bergantung pada kualitas sumber daya manusia agar memberikan layanan yang terbaik untuk perusahaan. Untuk melihat apakah tujuan perusahaan sudah tercapai dengan baik atau tidak adalah dengan mengukur kinerja karyawannya. Dalam uapaya meningkatkan kinerja karyawan, banyak faktor yang mempengaruhi diantaranya yaitu disiplin kerja dan motivasi kerja.

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja, untuk mengetahui apakah disiplin kerja berpengaruh terhadap motivasi, dan untuk mengetahui apakah motivasi memediasi pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja.

Penelitian ini dilakukan pada Bank Negara Indonesia Kantor Cabang Brawijaya Malang. Menggunakan jenis penelitian kuantitatif dengan pendekatan deskriptif. Sampel pada penelitian ini berjumlah 120 karyawan dengan teknik pengambilan sampel jenuh. Data dikumpulkan langsung dari responden dengan menggunakan metode pengumpulan data berupa kuesioner. Analisis data yang digunakan ialah analisis jalur (Path Analysis). Kemudian, hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, (2) disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi, (3) disiplin kerja secara tidak langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja.

ENGLISH:

Good human resource management is needed in a company to achieve its goals. Especially in service companies that depend on the quality of human resources in order to provide the best service for the company. To see whether the company's goals have been achieved well or not is to measure the performance of its employees. In an effort to improve employee performance, many influencing factors include work discipline and work motivation.

The purpose of this study was to determine whether work discipline has an effect on performance, to determine whether work discipline has an effect on motivation, and to determine whether motivation mediates the effect of work discipline on performance.

This research was conducted at BNI Branch Office Brawijaya Malang. Using this type of quantitative research with a descriptive approach. The sample in this study amounted to 120 employees with saturated sampling technique. Data were collected directly from respondents by using data collection methods in the form of questionnaires. Analysis of the data used is path analysis (Path Analysis). Then, the results of the study show that (1) work discipline has a positive and significant effect on performance, (2) work discipline has a positive and significant effect on motivation, (3) work discipline indirectly has a positive and significant effect on employee performance through work motivation.

ARABIC:

هناك حاجة إلى إدارة الموارد البشرية الجيدة في الشركة لتحقيق أهدافها. خاصة في الشركات الخدمية التي تعتمد على جودة الموارد البشرية من أجل تقديم أفضل خدمة للشركة. لمعرفة ما إذا كانت أهداف الشركة قد تحققت بشكل جيد أم لا ، هو قياس أداء موظفيها. في محاولة لتحسين أداء الموظف ، تشمل العديد من العوامل المؤثرة انضباط العمل وتحفيز العمل.

كان الغرض من هذه الدراسة هو تحديد ما إذا كان الانضباط في العمل له تأثير على الأداء، لمعرفة ما إذا كان الانضباط في العمل له تأثير على الدافع ، ومعرفة ما إذا كان الدافع يتوسط تأثير انضباط العمل على الأداء.

تم إجراء هذا البحث في فرع BNI بارويجايا مالانج. استخدام هذا النوع من البحث الكمي بنهج وصفي. بلغت العينة في هذه الدراسة ١٢٠ موظفًا بتقنية أخذ العينات المشبعة. تم جمع البيانات مباشرة من المستجيبين باستخدام طريقة جمع البيانات في شكل استبيان. تحليل البيانات المستخدمة هو تحليل المسار (تحليل المسار). ثم أظهرت نتائج الدراسة أن (١) انضباط العمل (X) له تأثير إيجابي وهام على الأداء (Y) ، (٢) انضباط العمل (X) له تأثير إيجابي وهام على التحفيز (Z) ، (٣) انضباط العمل (X) له تأثير إيجابي وهام بشكل غير مباشر على أداء (Y) الموظف من خلال تحفيز العمل (Z).