Pengaruh kemampuan kerja terhadap kinerja karyawan pada Hotel Swiss-Belinn Malang

INDONESIA:

Persaingan bisnis yang meningkat akan memaksa perusahaan untuk mengikutsertakan masalah sumber daya manusia kedalam strategi perkembangan perusahaan. Daya saing suatu perusahaan akan sangat ditentukan oleh kemampuan sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan tersebut untuk memanfaatkan ilmu pengetahuan dan teknologi akan menjadi sumber keunggulan kompetitif yang sangat penting.

Penelitian ini bertujauan untuk (1) Mendiskripsikan kemampuan kerja karyawan HK dan Security pada hotel SWISS-BELINN Malang (2)Untuk mengetahui Kemampuan kerja yang terdiri atas(X1 Ketrampilan, X2 Pengetahuan, X3 Pengalaman, X4 Fisik, dan X5 Intelektual) berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada SWISS-BELINN MALANG (3) Untuk mengetahui Kemampuan kerja berpengaruh simultan terhadap kinerja karyawan pada SWISS-BELINN (4) Untuk mengetahuiVariabel paling dominan.

Hipotesis tentang adanya pengaruh kemampuan kerja pada kinerja menjadi terbukti.Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Kemampuan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Sampel dalam penelitian 30 karyawam. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Teknik sampling yang digunakan adalah purposive sampling. Data diperoleh dari responden dengan menggunakan alat pengumpul data berupa kuesioner dan dokumentasi. Analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda dengan menggunakan program computer SPSS 16.0 for windows.

Terdapat pengaruh Simultan dari variabel bebas yaitu variabe Ketrampilan,Pengetahuan,Pengalaman,Fisik dan Intelektual terhadap variabel kinerja karyawan. Hal itu dibuktikan dengan hasil analisis data yang menghasilkan hasil Jadi > (26,485 > 1,711) atau Sig F < 5% (0,000 < 0,05). Artinya bahwa secara bersama-sama variabel bebas yang terdiri dari (X1), (X2), (X3), (X4) dan (X5) mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) yang berarti menolak Ho dan menerima Ha.

Dari hasil penelitian menunjukan bahwa kemampuan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Karena semakin baik kemampuan semakin baik pula kinerja karyawan

ENGLISH:

The increasing business competition will force companies to comply with issues in human resource into the company’s development strategy. Therefore, the company competitiveness determined by its human resource capabilities in harnessing knowledge and technology becomes important competitive excellence.

This study aims at (1) Describing the employees’ work ability in Housekeeping and Security in SWISS-BELLIN Malang; (2) Understanding work ability consisting of variables (X1 Skill, X2 Knowledge, X3 Experience, X4 Physic, and X5 Intelligence) influencing the employees’ work performance in SWISS-BELINN MALANG; (3) Understanding the simultaneous influence on work ability to the employees’ work performance in SWISS-BELLIN; (4) Understanding dominant variable.

The hypothesis on the existence of the influence of work ability on performance is proven. Moreover, this study aims at understanding the influence of Work Ability to Work Performance. This study utilizes 30 employees as its samples applying quantitative research method. In addition, purposive sampling technique is employed as the sampling technique. All data were recorded from respondents employing data collection tool using questionnaires and documentation, and multiple linear regression is utilized as the data analysis tool using SPSS 16.0 computer software for Windows.
The simultaneous influence from free variables which are Skill, Knowledge, Experience, Physic and Intelligence to variables of employees’ work performance is found. It is proven by the result of data analysis showing equation result of Fequation > Ftable (26,485 > 1,711) or Sig F < 5% (0,000 < 0,05) indicating that free variables consisting of (X1), (X2), (X3), (X4) and (X5) simultaneously influence the employees’ work performance (Y) rejecting Ho and accepting Ha.

The findings of this study show that work ability influences the employees’ work performance. Therefore, it proves that the better work ability, the better employees’ work performance.