Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan studi pada CV. Cita Intrans Selaras Malang

INDONESIA:

Setiap organisasi didirikan berdasarkan tujuan dan target tertentu. Begitu pula dengan perusahaan. Setiap perusahaan pasti mempunyai tujuan masing-masing. Tujuan itu pun tidak akan terwujud tanpa didukung dengan sumber daya manusia yang memadai. Karena sumberdaya manusia sangatlah berpengaruh terhadap keberhasilan atau tidaknya sebuah perusahaan dalam pencapaian tujuan.

Budaya organisasi merupakan sistem penyebaran kepercayaan dan nilai-nilai yang berkembang dalam suatu organisasi dan mengarahkan perilaku anggota-anggotanya. Budaya organisasi juga dapat membentuk sikap serta perilaku karyawan yang erat kaitannya dengan kepuasan kerja yaitu sikap umum individu terhadap pekerjaannya. Dengan adanya budaya organisasi yang baik serta kepuasan kerja karyawan yang tinggi diharapkan dapat menciptakan kinerja karyawan yang baik pula. Ada nilai yang di jadikan sebagai spirit untuk meningkatkan kinerja organisasi dan menjadi wujud dari sebuah keragaman yang di miliki olh setiap karyawan, Sehingga kedepannya proses kerja organisasi dapat berjalan sesuai dengan visi dan misi organisasi.

Jenis penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan menggunakan analisis regresi bergandengan metode analisa uji t dan uji f. Variabel bebas budaya organisasi yang terdiri dari variabel Inovasi dan Pengambilan Keputusan (X1), Perhatian Pada Rincian (X2), Orientasi pada Hasil (X3), Orientasi pada Orang (X4), Orientasi pada Tim (X5), Agresivitas (X6), Kemantapan (X7) sebagai variabel dependen dan kinerja karyawan (Y) sebagai variabel independen.

Dari hasil uji analisis regresi bergandengan dan analisa uji t dan uji f menunjukkan X1, X2, X3, X4, X5, X6 dan X7 berpengaruh signifikan secara simultan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai signifikansi sebesar 0,000, yang mana angka tersebut kurang dari 0,05 (0,00 < 0,05). Variabel bebas Budaya organisasi yang terdiri dari variabel Inovasi dan Pengambilan Keputusan (X1) nilai sig. t = 0,046, Orientasi pada Hasil (X3) nilai sig. t = 0,003, Orientasi pada Orang (X4) nilai sig. t = 0,036, Agresivitas (X6) nilai sig. t = 0,010, Kemantapan (X7) nilai sig. t = 0,036 berpengaruh secara parsial, sedangkan variabel Perhatian Pada Rincian (X2) nilai sig. t = 0,295 dan Orientasi pada Tim (X5) dengan nilai sig. t = 0,871, tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Dari hasil analisis data penelitian menunjukkan bahwa variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap variabel Kinerja Karyawan adalah variabel Agresivitas (X6). Dengan nilai sig.T=0,010.

ENGLISH:

Each organization is established based on the objectives and specific targets. So as the company. Each company must have a goal. The goals will not be reached without be supported by human resources satisfied. Because human resources extremely take effect to the success or failure of a company in achieving the goals.

Organizational culture is belief spreading systems and values progress in an organization and guiding its members behavior . Organizational culture also can form employees attitude and behavior which are closely related to job satisfaction namely individuals general attitude towards occupation. With the organizational culture as well as high employee’s job satisfaction is expected to create the employee's performance is also good. There is a value using as a spirit to improve organizational performance and it be a manifestation of a diversity which is owned by every employee, so that the future organization job process can be proceed convenient with the vision and mission of the organization.

This research uses quantitative methods by using regression analysis coupled, T and F analysis method test . The variable of free organizational culture consists of variable Innovation and Decision Making (X1), Attention On Details (X2), oriented on results (X3), oriented in People (X4), Oriented on Team (X5), Aggressiveness (X6), Stability (X7) as the dependent variable and employee performance (Y) as independent variables.

From the Regression analysis test and T and F analysis test results shows the X1, X2, X3, X4, X5, X6 and X7 taking significant effect simultaneously on Employee Performance with a significance value of 0.000, which is amount less than 0.05 ( 0.00 <0.05). The variable of free organizational culture that consists of Innovation variable and Decision Making (X1) sig. t = 0.046, Orientation on Results (X3) sig. t = 0.003, Orientation Person (X4) sig. t = 0.036, Aggressiveness (X6) sig. t = 0.010, Stability (X7) sig. t = 0.036 taking partial effect, whereas variable Caution On the Details (X2) sig. t = 0.295 and Oriented on Team (X5) with sig. t = 0.871, doesn’t take significant effect on employee performance. From the results analysis of research data showing the most dominant variable influence to the variable of Employee Performance is Aggressiveness variable (X6). With sig.T value = 0.010.