Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dengan pelatihan sebagai variabel intervening pada PT. Bank Pengkreditan Rakyat (BPR) Artha Kanjuruhan Pemerintahan Kabupaten Malang

INDONESIA:

Bank Pengkreditan Rakyat (BPR) Artha Kanjuruhan Pemerintahan Kabupaten Malang, merupakan bank yang memiliki tujuan yaitu untuk memberdayakan perekonomian masyarakat, antara lain usaha kecil dan mikro khususnya yang berada di wilayah Kabupaten Malang.

Penelitian yang dilakukan yaitu tentang pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dengan pelatihan sebagai variabel intervening ini menggunakan model penelitian kuantitatif dengan mengumpulkan data sampel sebanyak 85 responden, mengguunakan analisis data uji validitas, uji reabilitas, uji normalitas, uji linieritas, dan analisis jalur (path analisis) yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh langsung maupun tidak langsung terhadap variabel budaya organisasi, kinerja karyawan, pelatihan sebagai variabel intervening.

Hasil yang didapat adalah budaya organisasi berpengaruh secara langsung terhadap kinerja karyawan karena nilai signifikan pada (p=0.000 < 0.05) atau lebih kecil taraf signifikansi yang ditentukan, budaya organisasi berpengaruh secara langsung terhadap pelatihan, karena nilai signifikan pada (p=0.000 < 0.05) atau lebih kecil taraf signifikansi yang ditentukan, dan budaya organisasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap pelatihan (p= 0.003< 0.05). Selanjutnya hasil analisis jalur pelatihan dengan kinerja yang tidak berpengaruh secara langsung terhadap kinerja karyawan hal ini dikarenakan nilai signifikan pada (p= 0.147> 0.05) atau lebih besar daari taraf signifikan yang ditentukan, artinya pelatihan tidak berpengaruh secara langsung terhadap kinerja karyawan yang mana pelatihan tidak mampu menjadi variabel intervening.

ENGLISH:

Bank Crediting (BPR) Artha Kanjuruhan Government of the District of Malang , is a bank that has t Objective is to empower the economy of the community , among other enterprises of small and micro in particular that are in the region of the District of Malang.

Research that is done is about the influence of organizational culture on employee performance with training as a variable intervening this use the model of research quantitatively by collecting a data sample as many as 85 respondents , use analysis of test data validity , test reliability , test for normality , test of linearity , and analysis of the path (path analysis ) are air- goal to determine the effect of driving direct n g and not directly to the variable organizational culture, employee performance, prainingsa variabel intervening.

The results obtained are the culture of the organization affects it directly on the performance of the employee because of the value of significant at (p = 0.000 < 0.05), or more small level of significance are determined , the culture organization influential in directly to the training , because the value of significant at (p = 0.000> 0.05) or more small level of significance were determined , and the culture of the organization has influence are significant to the training (p = 0.003> 0.05). Next results of the analysis of track training with performance that does not affect it directly on the performance of employees of things this is because the value of significant at (p = 0.147> 0.05) or morelarge from level significantly are determined, meaning that training does not affect it directly on the performance of the employee in which the training not able be variable intervening.

ARABIC:

بنك تسليف المجتمع أرتا كانجوروحان منطقة مالانج هو البنك بهدف إفادة اقتصاد المجتمع يليه محاولة صغيرة وصغرى مخصوصة في ولاية منطقة مالانج.

البحث المعقد عن تأثير ثقافة المنظمة على إجراء الموظفين بالتدريب كوساطة المتغير باستخدام شكل البحث الكمي بجمع بيانات العينة بعدد 85 شخص باستخدام تحليل البيانات على اختبار الصدق واختبار الموثوقي واختبار الحالة الطبيعية واختبار الخطي وتحليل المسار تهدف لمعرفة التأثير المباشر وغير المباشر على متغير الثقافة المنظمة وإجراء الموظفين والتدريب كوساطة المتغير.

حصول البحث المحصول يعني كانت ثقافة المنظمة مؤثرة بالمباشر على إجراء الموظفين لأن نتيجة كبيرة تعني (p=0.000 < 0.05) أو أصغر من الأهمية المعينة، وكانت ثقافة المنظمة مؤثرة بالمباشر على التدريب لأن نتيجة كبيرة تعني (p=0.000 < 0.05) أو أصغر من الأهمية المعينة، وكانت ثقافة المنظمة مؤثرة كبيرة على التدريب (p= 0.003< 0.05). وبعد ذلك حصول تحليل المسار للتدريب بإجراء غير مؤثرمباشرة على إجراء الموظفين لأن نتيجة كبيرة في (p= 0.147> 0.05) أو أكبر من الأهمية المعينة بمعنى لا يؤثر التدريب مباشرة على إجراء الموظفين أينما التدريب لا يقدر بأن يكون وساطة المتغيرة.