Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan melalui motivasi sebagai variabel intervening: Studi kasus pada PD. Jasa Yasa Malang

INDONESIA:

Kepemimpinan transformasional diidentifikasi sebagai kepemimpinan yang memperhatikan masalah pencapaian perubahan nilai-nilai, kepercayaan, sikap, perilaku, emosional, dan kebutuhan bawahan dalam rangka menuju perubahan yang lebih baik di masa depan. Pemimpin yang menggunakan kepemimpinan transformasional adalah agent of change yang mentrasnformasi organisasi beserta stakeholders di dalamnya secara menyeluruh dalam rangka mencapai kinerja yang optimal dan maksimal (Bass, 1994). Adapun tujuan dari penelitian ini untuk menganalisis apakah kepemimpinan transformasional berpengaruh langsung terhadap kinerja karyawan, serta apakah motivasi karyawan menjadi variabel mediasi antara pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pada PD. Jasa Yasa Malang.

Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan explanatory research yang digunakan untuk menguji antar variabel. Penelitian ini memiliki hipotesis yang akan di uji kebenarannya. Populasi dan Sampel pada penelitian ini sejumlah 63 responden pada PD. Jasa Yasa Malang. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner dan wawancara. Kemudian analisis yang dipakai dalam penelitian ini adalah path analysis dengan menggunakan bantuan alat analisis software SPSS versi 25.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan pada PD. Jasa Yasa Malang, hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung 3,590 yang lebih besar dari t tabel 1,670 dan nilai signifikansi 0,000 (<0,05). Kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan melalui motivasi karyawan, hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung 8,536 dan 7,498 yang lebih besar dari t tabel 1,670 dan nilai signifikansi 0,000 dan 0,000 (<0,05). Kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dimediasi motivasi karyawan, sehingga motivasi karyawan terbukti sebagai variabel intervening.

ENGLISH:

Transformational leadership is identified as leadership that pays attention to the problem of achieving changes in values, beliefs, attitudes, behavior, emotional, and needs of subordinates in order to lead to better change in the future. Leaders who use transformational leadership are agents of change that transform the organization and its stakeholders in its entirety in order to achieve optimal and maximum performance (Bass, 1994). The purpose of this study is to analyze whether transformational leadership has a direct effect on employee performance, and whether employee motivation is a mediating variable between the effect of transformational leadership on performance on PD. Malang Yasa Services.

This research method uses a quantitative approach with explanatory research used to test between variables. This research has a hypothesis that will be tested for truth. The population and sample in this study were 63 respondents in PD. Malang Yasa Services. Data were collected using questionnaires and interviews. Then the analysis used in this study is path analysis using SPSS version 25 software analysis tools.

The results showed that transformational leadership significantly influenced employee performance in PD. Jasa Yasa Malang, this is evidenced by the value of t count 3.590 which is greater than t table 1.670 and a significance value of 0.000 (<0.05). Transformational leadership influences employee performance through employee motivation, this is evidenced by the t value of 8.536 and 7.498 which is greater than t table 1.670 and the significance value of 0.000 and 0.000 (<0.05). Transformational leadership has a positive and significant effect on employee performance mediated by employee motivation, so that employee motivation is proven to be an intervening variable.

ARABIC:

يتم تعريف القيادة التحويلية على أنها القيادة التي تولي الاهتمام لمشكلة تحقيق التغييرات في القيم والمعتقدات والمواقف والسلوك والعاطفية واحتياجات المرؤوسين من أجل أن تؤدي إلى تغيير أفضل في المستقبل. القادة الذين يستخدمون القيادة التحويلية هم وكلاء التغيير الذي يحول المؤسسة وأصحاب المصلحة في مجملها من أجل تحقيق الأداء الأمثل والأقصى (باس ، ١٩٩٤). الغرض من هذه الدراسة هو تحليل ما إذا كانت القيادة التحويلية لها تأثير مباشر على أداء الموظفين ، وما إذا كان تحفيز الموظف هو متغير وسيط بين تأثير القيادة التحويلية على الأداء على PD جاسا ياسا مالانج.

تستخدم طريقة البحث هذه نهجًا كميًا مع البحث التوضيحي المستخدم للاختبار بين المتغيرات. يحتوي هذا البحث على فرضية سيتم اختبارها من أجل الحقيقة. كان مجتمع وعينة في هذه الدراسة 63 مستجيبا في PD Jasa جاسا ياسا مالانج .تم جمع البيانات باستخدام الاستبيانات والمقابلات. ثم التحليل المستخدم في هذه الدراسة هو تحليل المسار باستخدام SPSS الإصدار ٢٥ أدوات تحليل البرمجيات.

أظهرت النتائج أن القيادة التحويلية أثرت بشكل كبير على أداء الموظفين في التطوير المهني. PD جاسا ياسا مالانج ، يتجلى ذلك في قيمة عدد t 3.590 وهو أكبر من t الجدول 1.670 وقيمة أهمية 0.000 (<0.05). تؤثر القيادة التحويلية على أداء الموظف من خلال تحفيز الموظف ، ويتجلى ذلك من خلال قيمة t 8.536 و 7.498 وهي أكبر من t الجدول 1.670 وقيم الأهمية من 0.000 و 0000 (<0.05). القيادة التحويلية لها تأثير إيجابي وهام على أداء الموظف بوساطة دافع الموظف ، بحيث ثبت أن دافع الموظف هو متغير متداخل.