Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan dimediasi oleh motivasi pada PT. Sumber Graha Sejahtera Jombang

INDONESIA:

Keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuan bukan hanya tergantung pada keunggulan teknologi, dana operasi yang tersedia, sarana ataupun prasarana yang dimiliki, melainkan juga tergantung pada sumber daya manusia. Faktor sumber daya manusia ini merupakan hal yang harus diperhatikan oleh perusahaan. Hal ini memaksa setiap perusahaan harus dapat bekerja dengan lebih efisien, efektif dan produktif guna meningkatkan kinerja dari karyawannya. Salah satu cara untuk meningkatkan kinerja karyawan yaitu dengan memberikan motivasi yang tinggi kemudian dimbangi dengan pemberian kompensasi yang baik pula. Karena rendahnya kinerja karyawan dapat disebabkan oleh rendahnya motivasi serta kompensasi yang diberikan perusahaan. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan, pengaruh kompensasi terhadap motivasi, dan motivasi memediasi pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan.

Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan metode analisis path (path analysis). Populasi pada penelitian ini adalah seluruh karyawan yang ada pada divisi pengadaan bahan baku (Log Yard) PT. Sumber Graha Sejahtera Jombang. Sampel pada penelitian ini menggunakan sampel jenuh dengan 100 responden. Data dikumpulkan menggunakan kuisioner.

Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan, kompensasi berpengaruh terhadap motivasi, dan motivasi memediasi pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan.

ENGLISH:

The achievement of a company in gaining the goals does not only depend on technological excellence, available operating funds, facilities or infrastructure owned, but also depends on human resources. This human resource factor is something that must be considered by the company. This forces every company to be able to work more efficiently, effectively and productively in order to improve the performance of its employees. One way to improve employee performance is by providing high motivation and then compensating it with good compensation as well. Because, the low employee performance can be caused by low motivation and compensation which is given by the company. The purpose of this study was determine the effect of compensation on employee performance, the effect of compensation on motivation, and motivation to mediate the effect of compensation on employee performance.

This type of research is quantitative research. This research applied the path analysis method. The population in this study were all employees in the division of raw material procurement (Log Yard) PT. Sumber Graha Sejahtera Jombang. The sample in this study used a saturated sample with 100 respondents. Data were collected using a questionnaire.

The results of this study indicate that compensation affects employee performance, compensation affects motivation, and motivation mediates the effect of compensation on employee performance.

ARABIC:

لا يعتمد نجاح الشركة في تحقيق الأهداف فقط على فضل التكنولوجي أو الأموال التشغيلية المتاحة أو بواسطة أو البنية التحتية المملوكة ، بل يعتمد أيضًا على المورد البشرية. هذا عامل المورد البشرية هو شيء يجب على الشركة مراعاته. في هذا يفرض على كل شركة أن تكون قادرة على العمل بشكل أكثر كفاءة وفعالية وإنتاجية من أجل تحسين إجراء موظفيها. تتمثل إحدى طرق تحسين أداء الموظف في توفير حافز عالي ثم تعويضه بأجر جيد أيضًا. لأن إجراء الموظف المنخفض يمكن أن يكون بسبب الحافز المنخفض والتعويضات التي تقدمها الشركة. أهداف هذا البحث ليعرف تأثير التعويض على إجراء الموظف ، وتأثير التعويض على التحفيز ، والدافع للتوسط في تأثير التعويض على إجراء الموظف.

هذا النوع من البحث هو كمّيّ. طريقة تحليل البيانات في هذا البحث هو منهج تحليل المسار(path analysis) . كان السكان في هذه الدراسة جميع الموظفين في قسم شراء المواد الخام (log yard) PT. سومبر جراها سيجاهتيرا جومبانج . استخدمت العينة في هذه الدراسة عينة مشبعة مكونة من 100 مستجيب. تم جمع البيانات باستخدام استبيان.

تشير نتائج هذه الدراسة إلى أن التعويض له تأثير على أداء الموظف ، وأن التعويض له تأثير على الدافع ، وأن الدافع يتوسط تأثير التعويض على أداء الموظف.