Pengaruh reward terhadap kinerja karyawan dimediasi oleh motivasi kerja dan employee engagement pada karyawan bagian produksi MPS (Mitra Produksi Sigaret) Sukorejo Pasuruan

INDONESIA:

Dalam perusahaan hubungan karyawan akan saling berpengaruh sehingga karyawan satu dengan karyawan lainnya saling membutuhkan. Perusahaan harus mampu bertahan dan bersaing dengan perusahaan lainnya, diantara caranya adalah pemberian reward, motivasi, dan employee engagement. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh langsung dan tidak langsung reward terhadap kinerja karyawan dimediasi oleh motivasi kerja dan employee engagement.

Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis explanatory research. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 759 karyawan bagian produksi MPS (Mitra Produksi Sigaret) Sukorejo Pasuruan. Sampel yang digunakan sebanyak 150 responden. Data dikumpulkan dengan metode kuesioner (angket) dan wawancara. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan pendekatan Partial Least Square (PLS).

Dari hasil penelitian menunjukkan reward secara langsung tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Reward tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja. Reward berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui employee engagement.

ENGLISH:

In a company , employee relations will influence each other so that employees need one another. Companies must be able to endure and compete with other companies, one way is by improving employee performance trough the provision of rewards, motivation, and employee engagement. The purpose of this study was to analyze the direct and indirect effect of rewards on employee performance mediated by work motivation and employee engagement.

This research uses quantitative approach with this type of explanatory research. The population in this study were 759 emplyees of the production devition of MPS (Cigarette Production Partners) Sukorejo Pasuruan. The samples used was 150 respondents. Data were collected using a questionnaire method (questionnaire) and interviews. Data analysis in this study used the Partial Least Square (PLS) approach.

From the research result, it shows that reward has no direct effect on employee performance. Reward does not have a positive and significant effect on employee performance trough work motivatition. Reward have a positive and significant effect on employee performance trough employee engagement.

ARABIC:

كانت العلاقات بين الموظفين في الشركة علاقة مؤثرة، بحيث يحتاج بعضهم إلى البعض. يجب أن تكون الشركة قادرة على الاستقرار والتنافس مع الشركات الأخرى، ومن طريقتها إعطاء المكافآت المالية والتحفيز ومشاركة الموظفين.يهدف هذا البحث إلى تحليل الأثر المباشر وغير المباشر للمكافأة على أداء الموظفين من خلال التحفيز ومشاركة الموظفين.

استخدم هذا البحث منهج البحث الكمي بنوع البحث الاستكشافي. كان عدد مجتمع البحث هو ٧٥٩ موظفا في قسم الإنتاج بشركاء إنتاج السيجارة سوكوريجو باسوروان. وبلغ عدد عينته ١٥٠ مستجيبا. تم جمع البيانات من خلال طريقة الاستبانة والمقابلة. واستخدمت الباحثة طريقة المربع الجزئي الأقل في تحليل بياناته.

أظهرت نتائج هذا البحث أن المكافأة لم تكن لها أثرا مباشرا على أداء الموظفين. ولم تكن لها أثرا إيجابيا وكبيرا على أداء الموظفين من خلال التحفيز. ولكن لها أثر إيجابي وكبير على أداء الموظفين من خلال مشاركة الموظفين.