Strategi pengembangan sumber daya manusia berbasis budaya organisasi dalam membangun keunggulan kompetitif: Studi Multi Kasus di Universitas Islam Malang dan Universitas Nahdlatul Ulama’ Surabaya

مستخلص البحثعصر الثورة الصناعية 4.0 يتطلب تغييرا عالميا له آثار على التحولات الثقافية والميزة التنافسية لمؤسسات التعليم العالي. الخصائص هي أنشطة العمل البشري التي يتم استبدالها بتكنولوجيا الرقمنة. في المستقبل ، تعد القيمة مكونًا مهمًا واستراتيجيًا كأساس فلسفي للثقافة التنظيمية في بناء ميزة تنافسية. الموارد البشرية هي رأس المال الرئيسي في خلق وتطوير القيم التي لن يتم استبدالها برقمنة التكنولوجيا. ستصبح القيم الفلسفية لثقافة المنظمة ميزة تنافسية إذا تم بناؤها مؤسسيًا من خلال استراتيجية تنمية الموارد البشرية القائمة على الثقافة التنظيمية. الغرض من هذه الدراسة هو العثور على مفهوم استراتيجية وتنفيذ وتقييم استراتيجيات تنمية الموارد البشرية على أساس الثقافة التنظيمية في بناء ميزة تنافسية في دراسات متعددة في جامعة مالانج الإسلامية وجامعة نهضة العلماء سورابايا.

تستخدم طريقة البحث هذه نهجًا نوعيًا ، ويستخدم نوع البحث دراسات حالة بتصميم متعدد الحالات. تستخدم عملية جمع البيانات طرق المقابلة ، وملاحظة المشاركين ، ووثائق الدراسة. تم تحليل البيانات في وقت واحد باستخدام تحليل حالة واحدة وعبر. التقنية المستخدمة هي تقليل البيانات وعرض البيانات والرسم والاستنتاجات. يتم التحقق من صحة بيانات البحث من خلال المصداقية والموثوقية والتأكيد

وخلصت نتائج الدراسة إلى: (1) أن مفهوم استراتيجيات تنمية الموارد البشرية يعتمد على تعاليم أهل السنة والجماعة ومبادي خير أمة كأساس لبناء الميزة التنافسية (إنسان كامل) من خلال مأسسة الثقافة التنظيمية. يتضمن إعداد مفهوم الاستراتيجية: تحليل القيم الثقافية التنظيمية ، والأهداف الاستراتيجية ، والخيارات الاستراتيجية واحتياجات الموارد البشرية في بناء الميزة التنافسية لمؤسسات التعليم العالي ؛ (2) تنفيذ الاستراتيجية من خلال عملية من المراحل: التخطيط والتوظيف والاختيار والتوجيه الرسمي وغير الرسمي والعقيدة والتنمية والاعتياد والمشاركة الإيديولوجية والتعويض والمكافآت على أساس القيم السائدة لعملية إضفاء الطابع المؤسسي على الثقافة التنظيمية ؛ (3) تقييم استراتيجية مراجعة إضفاء الطابع المؤسسي على الثقافة التنظيمية وإعداد التقييم.

نتائج هذه الدراسة هي استراتيجيات لتطوير الموارد البشرية من خلال إضفاء الطابع المؤسسي على الثقافة التنظيمية كميزة تنافسية.

ABSTRACT

Era industrial of revolution 4.0 necessitates a world change that has implication for organization culture and the competitive advantage of tertiary institutions. Characteristics are human work activities that are replaced by digitizing technology. In the future, value is an important and strategic component as a philosophical foundation of organizational culture in building competitive advantage. Human resources are the main capital in the creation and development of values that will not be replaced by the digitalization of technology. The philosophical values of organization culture will become a competitive advantage if it built institutionally through organizational culture based human resource development strategy. The purpose of this study is to find the concept of strategy, implementation, and evaluation of strategies for developing human resources based on organizational culture in building competitive advantage in multi case studies at Malang Islamic University and Nahdlatul Ulama University’ Surabaya.

This research method uses a qualitative approach, the type of research uses case studies with a multicase design. The process of collecting data uses interview methods, participant observation, and study documents. Data were analyzed simultaneously using single and cross case analysis. The technique used is data reduction, data presentation, drawing and conclusions. The validity of the research data is tested through credibility, dependability, and confirmability.

The results of the study found: (1) the concept of human resource development strategy on the teachings of the Islamic Ahlussunnah Wal Jama'ah and mabadi’ khairu ummah as the basis for building competitive advantage (insan kamil) through the institutionalization of organizational culture. The preparation of the concept of strategy includes: analysis of organizational cultural values, strategic objectives, strategic choices and human resource needs in building the competitive advantage of tertiary institutions; (2) implementation of the strategy through a process of stages: planning, recruitment, selection, formal and informal orientation, doctrination, development, habituation, ideological participation, compensation and rewards based on the dominant values of the institutionalization proces of organizational culture; (3) strategy evaluation of the institutionalization of organizational culture review and preparation of strategy evaluation.

The findings of this study are strategies for developing human resources through the institutionalization of organizational culture a competitive advantage

ABSTRAK

Era revolusi industri 4.0 meniscayakan perubahan dunia yang berimplikasi pada pergeseran budaya dan keunggulan kompetitif lembaga perguruan tinggi. Cirinya adalah aktifitas kerja manusia yang tergantikan oleh digitalisasi teknologi. Dimasa depan, value merupakan komponen penting dan strategis sebagai landasan filosofis budaya organisasi dalam membangun keunggulan kompetitif. Sumber daya manusia merupakan modal utama dalam penciptaan dan pengembangan value yang tidak akan tergantikan oleh digitalisasi teknologi. Nilai-nilai filosofi budaya organisasi akan menjadi keunggulan kompetitif jika dibangun secara institusional melalui strategi pengembangan sumber daya manusia berbasis budaya organisasi. Tujuan penelitian ini adalah menemukan konsep strategi, implementasi, dan evaluasi strategi pengembangan sumber daya manusia berbasis budaya organisasi dalam membangun keunggulan kompetitif studi multi kasus di Universitas Islam Malang dan Universitas Nahdlatul Ulama’ Surabaya.

Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif, jenis penelitian menggunakan studi kasus dengan rancangan multi kasus. Proses pengumpulan data menggunakan metode wawancara, observasi partisipan, dan studi dokumen. Data dianalisis secara simultan menggunakan analisis kasus tunggal dan lintas kasus. Teknik yang digunakan adalah reduksi data, penyajian data, penarikan dan kesimpulan. keabsahan data penelitian diuji melalui kredibilitas, transferbilitas dependabilitas, dan konfirmabilitas.

Hasil penelitian menemukan: (1) konsep strategi pengembangan sumber daya manusia berpijak pada ajaran Islam Ahlussunnah Wal Jama’ah dan mabadi’ khairu ummah sebagai dasar dalam membangaun keunggulan kompetitif (insan kamil) melalui institusionalisasi budaya organisasi. Penyusunan konsep strategi meliputi: analisis nilai-nilai budaya organisasi, sasaran strategi, pilihan strategi dan kebutuhan sumber daya manusia dalam membangun keunggulan kompetitif perguruan tinggi; (2) implementasi strategi melalui proses tahapan: perencanaan, rekruitmen, seleksi, orientasi formal dan informal, doktrinasi, pengembangan, pembiasaan, partisipasi ideologi, kompensasi dan penghargaan berdasarkan nilai-nilai dominan proses institusionalisasi budaya organisasi; (3) evaluasi strategi atas tinjauan institusionalisasi budaya organisasi dan penyusunan evaluasi strategi.

Temuan penelitian ini adalah strategi pengembangan sumber manusia melalui institusionalisasi budaya organisasi sebagai keunggulan kompetitif.