Kinerja keuangan wakaf dan manajemen wakaf Sabilillah Malang

INDONESIA:

Meningkatkan kinerja sangat penting dalam setiap organisasi termasuk lembaga wakaf. Menilai kinerja bisa berguna untuk menunjukkan apakah mereka telah secara efektif dan efisien dalam mengelola harta wakaf. Dalam konteks organisasi nirlaba seperti lembaga wakaf yang bertujuan untuk mensejahterakan masyarakat masih kurang menyadari pentingnya menilai kinerja. Manajemen wakaf sangat diperlukan untuk berlangsungnya kebermanfaatan harta wakaf. Wakaf akan memberikan kemanfaatan bagi ummat jika dikelola secara professional. Nadzir wajib mengelola dan mengembangkan harta benda wakaf sesuai dengan tujuan, fungsi, dan peruntukkannya.

Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deksriptif, yang bertujuan untuk mengetahui kinerja keuangan dan manajemen wakaf di Masjid Sabilillah Malang. Pengumpulan data dilakukan dengan cara wawancara, observasi, dan studi pustaka.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja keuangan cukup baik karena memenuhi kriteria dari ketujuh rasio keuangan. Manajemen wakaf di Sabilillah juga terorganisir dengan baik sesuai dengan jobdisk masing-masing. Dalam manajemen wakaf di masjid Sabilillah menggunakan prinsip al-amin (siddiq, amanah, tabliq, dan fathanah). alam pengelolaan harta wakaf mengalami kendala seperti nadzir yang masih pasif dalam mengawasi pengelolaan wakaf, namun segala sesuatu dilaksanakan dengan semaksimal mungkin dan direncanakan dengan maksimal untuk memberikan pemahaman yang sama pada pengelola wakaf di masjid Sabilillah.
 
ENGLISH:

Improving performance is critical in every organization including waqf institutions. Assessing performance can be useful to indicate whether they have been effective and efficient in managing waqf assets. In the context of non-profit organizations such as waqf institutions that aim to prosper the community still do not realize the importance of assessing performance. Waqf management is indispensable for the usefulness of waqf assets. Waqf will provide benefits for ummah if managed professionally. Nadzir is obliged to manage and develop waqf property in accordance with its purpose, function, and provision.

This research uses qualitative methods with a deksriptif approach, which aims to know the financial performance and management of waqf in Sabilillah Mosque Malang. Data collection is done by means of interviews, observations, and library studies.

The results showed that financial performance is quite good because it meets the criteria of the seven financial ratios. Waqf management in Sabilillah is also well organized according to their respective jobdisks. In waqf management in Sabilillah mosque use the principles of al-amin (siddiq, amanah, tabliq, and fathanah). nature of waqf property management has obstacles such as nadzir who are still passive in overseeing the management of waqf, but everything is implemented to the maximum extent possible and planned to give the same understanding to the waqf manager at Sabilillah mosque.

ARABIC:

إن ترقية الأداء العملي ضرورية للغاية في كل المنظمات، منها هيئة الأوقاف. من فوائد تقييم الأداء العملي هي عرض فعالية تنظيم أموال الأوقاف. ففي سياق المنظمات غير ربحية مثل هيئة الأوقاف التي من أغراضها هي تعزيز المجتمع نادرا ما معرفة تقييم الأداء العملي. تنظيم الأوقاف محتاج للغاية لاستمرار انتفاع أموال الأوقاف. ستعطي الاوقاف منافع عديدة ان نظمت بطريقة محترفة. لا بد للناظر تنظيم أموال الأوقاف وتطويرها وفقا للأغراض، والوظائف، والمستحقين.

استخدم هذا البحث منهج البحث النوعي على طريقة المقاربة الوصفية. و غرضه لمعرفة أداء العمل المالي وتنظيم الاوقاف في مسجد سبيل الله بمالانج. ان طريقة جمع البيانات تقام بالحوار والملاحظة والاطار النظري.

ونتيجة هذا البحث عارضة أن تنظيم الأموال طيبة لأنها متوفرة شرط من شروط النسبة المالية. وإن تتظيم الاوقاف في هذا المسجد منظمة تنظيما جيدا وفقا لكل وظائفها. ان تنظيم الأموال في هذا المسجد مستخدم بطريقة الأمين (صدق، أكدمانة، تبليغ، فطانة). ومن نقصانها، هناك بعض التعويقات مثل سكوت الناظر ومراقبة التنظيم. وكل شيء على ما يرام وينظم للغاية لاعطاء الفهم النفسي،دزفي تنظيم الاوفاق بذاك المسجد