Pengaruh kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dimediasi oleh kepuasan kerja karyawan di PT. Bromo Steel Indonesia (BOSTO) Kota Pasuruan

INDONESIA:

Keberhasilan dalam mencapai tujuan suatu organisasi sangat dipengaruhi oleh kinerja karyawan. Oleh karena itu Kinerja Karyawan sangat berpengaruh terhadap kesuksesan dan kegagalan perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. Untuk mencapai kinerja yang maksimal Banyak faktor yang dapat mempengaruhi karyawan salah satunya yaitu gaya kepemimpinan dan budaya organisasi di perusahaan. Gaya kepemimpinan dalam perusahaan sangat berpengaruh langsung terhadap kinerja dan kepuasan karyawannya. Dalam kepemimpinan terdapat berbagai macam gaya kepemimpinan, salah satunya yaitu gaya kepemimpinan transformasional, dimana Kepemimpinan ini dianggap sebagai kepemimpinan yang membutuhkan tindakan memotivasi para karyawan agar dapat meningkatkan kinerja Budaya organisasi merupakan sistem yang dimiliki perusahaan untuk menyebarkan nilai-nilai yang dianut perusahaan kepada karyawan. Budaya organisasi akan memengaruhi perilaku karyawan sehingga yang dilakukan karyawan merupakan cerminan nilai dan tujuan organisasi yang ada. Jika budaya organisasi bisa diterima karyawan dengan baik maka karyawan akan menunjukkan kinerja yang baik dan komitmen organisasional yang tinggi. Tujuan penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan dimediasi oleh Kepuasan Kerja Karyawan di PT. Bromo Steel Indonesia (BOSTO) Kota Pasuruan.

Penelitian ini menggunakan pendekatan explanatory research. Sampel yang digunakan sebanyak 80 respunden dengan tekhnik pengambilan sampel Proportional Random Sampling (semua anggota mempunyai kesempatan yang sama). Jenis data yang digunakan berupa data primer kuesioner dan sekunder berupa dokumen. Analisis yang digunakan ialah model analisis Partial Least Square(PLS) dengan alat bantu SmartPLS.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional (X1) berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) dengan nilai koefisien korelasi jalur sebesar 0,337 dengan p-value 0,001 < 0,05. Budaya Organisasi (X2) berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) dengan nilai koefisien korelasi jalur sebesar 0,211 dengan p-value 0,023 < 0,05. Kepuasan Kerja (Z) tidak berpengaruh terhadap Kinerja karyawan (Y) dengan nilai koefisien korelasi jalur sebesar -0,259 dengan p-value 0,004 < 0,05. Kepemimpinan transformasional (X1) terhadap Kepuasan Kerja (Z) memiliki nilai koefisien -0,259 dengan nilai p-value 0,004 < 0,05 yang berarti signifikan maka kepuasan kerja mampu menjadi variabel mediasi sebagian antara kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan. budaya organisasi (X2) terhadap kepuasan kerja (Z) memiliki nilai koefisien -0,359 dan nilai p-value 0,000 < 0,05 yang berarti kepuasan kerja mampu menjadi variabel mediasi sebagian antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.

ENGLISH:

Success in achieving an organization's objectives is heavily influenced by employee performance. Employee performance is therefore very influential in the company's success and failure to achieve the company's objectives. To achieve maximum performance many factors that can affect employees one of them is the style of leadership and organizational culture in the company. The leadership style in the company has a direct impact on the performance and satisfaction of its employees. In leadership there is a wide range of leadership styles, one of which is the transformational style of leadership, where the leadership is regarded as a leadership that requires the action to motivate employees in order to improve organizational culture performance is a company-owned system to disseminate company-adopted values to employees. Organizational culture affects employees ' behavior so that employees do are a reflection of the organizational values and objectives. If the organizational culture can be well-received by employees, employees will demonstrate good performance and high organisational commitment. The purpose of this research aims to determine the influence of transformational leadership and organizational culture to employee performance mediated by employee satisfaction at PT. Bromo Steel Indonesia (BOSTO) Pasuruan City.

This research uses a explanatory research approach. Samples used as much as 80 respunden with Proportional Random Sampling sampling technology (all members have the same opportunity). The data types used are primary questionnaires and secondary records of documents. The analysis used is a Partial Least Square (PLS) analysis model with SmartPLS tool.

The results showed that the transformational leadership (X1) affected the employee's performance (Y) with a line correlation coefficient value of 0.337 with a P-value of 0.001 < 0.05. Organizational culture (X2) affects employee performance (Y) with a path correlation coefficient value of 0.211 with a P-value of 0.023 < 0.05. Job Satisfaction (Z) has no effect on employee performance (Y) with path correlation coefficient value of-0.259 with P-value 0.004 < 0.05. The Transformational Leadership (X1) to Job satisfaction (Z) has a coefficient of value-0.259 with a P-value of 0.004 < 0.05 which means significant then job satisfaction is capable of being a partially mediation variable between the transformational leadership to the employee's performance. Organizational culture (X2) on job satisfaction (Z) has a coefficient of0.359 and a P-value value of 0.000 < 0.05 which means that job satisfaction is capable of being a partial mediation variable between organizational cultures on employee performance.