Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinarja karyawan dengan motivasi sebagai variabel intervening

INDONESIA:

Di era saat ini, persaingan berbagai usaha semakin dinamis, salah satunya di bidang produk makanan maupun kuliner. Untuk hal itu perusahaan dituntut selalu meperbaiki manajemenya agar tetap dapat bertahan dan berjalan, sehingga tidak kalah dalam persaingan. Oleh karena itu, agar tujuan perusahaan dapat tercapai diperlukan adanya perbaikan dari kualitas kinerja karyawan itu sendiri, salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah pemimpin. Seorang pemimpin yang mampu mengendalikan proses organisasi dengan memberikan motivasi yang mampu mempengaruhi kinerja karyawan untuk mencapai tujuan organisasi. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan Hayaku melalui motivasi.

Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif. Sampel yang digunakan sebanyak 50 responden, dengan teknik pengambilan sampel jenuh. Jenis data yang digunakan berupa data primer kuesioner dan sekunder berupa dokumen. Analisis data yang digunakan ialah model analisis jalur (Path Analysis) dengan alat bantu SPSS versi 16.0.

Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Kepemimpinan Transformasional (X) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y) dengan nilai 0,489. Motivasi (Z) berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja (Y) dengan nilai 0,637. Serta secara tidak langsung Kepemimpinan Transformasional (X) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) melalui Motivasi (Z) dengan nilai signifikasi 0,000 dibawah 0,05. Dapat disimpulkan Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan dan akan baik dengan mediasi Motivasi.

ENGLISH:

In the current era, competition in various businesses is increasingly dynamic, one of which is in the field of food and culinary products. For this reason, the company is demanded to always improve its management so that it can survive and run, so that it does not lose out in the competition. Therefore, in order to achieve the company's objectives, it is necessary to improve the quality of employee performance itself, one of the factors that influence employee performance is the leader. A leader who is able to control organizational processes by providing motivation that is able to influence employee performance to achieve organizational goals. The purpose of this study was to determine how much the influence of transformational leadership on the performance of Hayaku employees through motivation.

This research uses a quantitative method with a descriptive approach. The sample used was 50 respondents, with saturated sampling technique. The type of data used is questionnaire primary and secondary data in the form of documents. Analysis of the data used is the path analysis model (Path Analysis) with SPSS version 16.0.

The results of this study indicate that Transformational Leadership (X) influences Employee Performance (Y) with a value of 0.489. Motivation (Z) significantly influences performance (Y) with a value of 0.637 and indirectly Transformational Leadership (X) has a significant effect on Employee Performance (Y) through Motivation (Z) with a significance value of 0,000 below 0.05. It can be concluded that Transformational Leadership has a positive effect on Employee Performance and will be good with motivation mediation.