Analisis cost volume profit sebagai alat dalam perencanaan laba: Studi kasus pada Koperasi Serba Usaha Brosem Kota Batu

INDONESIA:

Pada era globalisasi, dunia usaha dihadapkan pada persaingan dan rintangan. Untuk mengelola usahanya secara efektif dan efisien seorang manager harus memperhatikan perencanaan. Dalam perencanaan laba ada beberapa aspek yang harus diperhatikan yaitu volume penjualan, tingkat harga dan biaya. Untuk melakukan perencanaan dapat menggunakan alat analisis yaitu analisis cost volume profit. Adapun tujuan penelitian yaitu untuk mengetahui penggunaan analisis cost volume profit dalam perencanaan laba di KSU Brosem Kota Batu.

Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan mencari data primer dan sekunder dari perusahaan lalu dilakukan analisis dengan alat bantu analisis cost volume profit. Adapun teknik analisis data dengan cara identifikasi penjualan dan biaya, analisis target laba, analisis cost volume profit.

Dari hasil penelitian dapat diketahui bahwa analisis cost volume profit pada tahun 2020 menunjukkan bahwa perusahaan mampu menutupi biaya tetapnya dan memperoleh laba dengan rasio contribution margin sebesar 20%. Perusahaan berada pada titik impas jika menjual 3.016.792.740. Sedangkan margin of safety penjualan boleh turun yaitu 2.943.817.292. Dan operating laverage menunjukkan angka 2,02. Untuk mendapatkan kenaikan laba sebesar 5% atau laba sebesar 621.980.100, maka KSU Brosem harus menaikkan volume penjualan sebesar 6.089.469.485 atau menjual 246.456 kardus sari apel. Adapun biaya variabel juga akan naik mengikuti peningkatan biaya produksinya, sedangkan biaya tetap diasumsikan konstan atau tidak berubah.

ENGLISH:

In the era of globalization, the business world is faced with competition and obstacles. To manage their business effectively and efficiently, a manager must pay attention to planning. In profit planning there are several aspects that must be considered, namely sales volume, price levels and costs. To do the planning you can use an analysis tool that is cost volume profit analysis. The research objective is to determine the use of cost volume profit analysis in profit planning at KSU Brosem Kota Batu.

This research uses descriptive qualitative method by finding primary and secondary data from the company and then analyzing it using cost volume profit analysis tools. The data analysis technique is by identifying sales and costs, profit target analysis, cost volume profit analysis.

From the results of the study it can be seen that the analysis of cost volume profit in 2020 shows that the company is able to cover its fixed costs and make a profit with a contribution margin ratio of 20%. The company will break even if it sells 3.016.792.740. While the margin of safety in sales may go down to 2,943,817,292. And operating laverage shows the number 2,02. To get a profit increase of 5% or a profit of 621.980.100, KSU Brosem must increase sales volume by 6.089.469.485 or sell 246,456 boxes of apple cider. The variable costs will also increase following the increase in production costs, while fixed costs are assumed to be constant or unchanged.

ARABIC:

في عصر العولمة ، يواجه عالم الأعمال منافسة وعقبات. لإدارة أعمالهم بفعالية وكفاءة ، يجب على المدير الانتباه إلى التخطيط. في التخطيط للأرباح ، هناك العديد من الجوانب التي يجب مراعاتها ، وهي حجم المبيعات ومستويات الأسعار والتكاليف. للقيام بالتخطيط ، يمكنك استخدام أداة تحليل هي تحليل ربح حجم التكلفة. الهدف من البحث هو تحديد استخدام تحليل ربح حجم التكلفة في تخطيط الربح في مدينة باتو التعاونية متعددة الأغراض.

يستخدم هذا البحث طريقة نوعية وصفية من خلال إيجاد البيانات الأولية والثانوية من الشركة ثم تحليلها باستخدام أدوات تحليل الربح من حيث التكلفة. تقنية تحليل البيانات هي عن طريق تحديد المبيعات والتكاليف ، وتحليل هدف الربح ، وتحليل الربح من حيث التكلفة.

من نتائج الدراسة يمكن ملاحظة أن تحليل ربح حجم التكلفة في عام 2020 يوضح أن الشركة قادرة على تغطية تكاليفها الثابتة وتحقيق ربح بنسبة هامش مساهمة تبلغ 20٪. ستنكسر الشركة حتى لو باعت 3،016،792،740. بينما قد ينخفض هامش الأمان في المبيعات إلى 2،943،817،292. ويظهر الخرفان التشغيلي الرقم 2.02. للحصول على زيادة في الأرباح بنسبة 5٪ أو ربح قدره 621،980،100 ، يجب على باتو التعاونية متعددة الأغراض زيادة حجم المبيعات بمقدار 6،089،469،485 أو بيع 246،456 صندوقًا من عصير التفاح. ستزداد التكاليف المتغيرة أيضًا بعد الزيادة في تكاليف الإنتاج ، في حين يُفترض أن تكون التكاليف الثابتة ثابتة أو بدون تغيير.