Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja pada PDAM Delta Tirta Kabupaten Sidoarjo

INDONESIA:

Tercapainya kesuksesan dalam suatu perusahaan tidak akan lepas dari peranan setiap sumber daya manusia dalam perusahaan tersebut, untuk itu setiap organisasi ataupun perusahaan harus memahami betapa pentingnya sumber daya manusia yang berkualitas demi kemajuan perusahaan, berusaha mengelola dengan baik sumber daya manusia yang dimiliki agar mampu mencapai visi dan misi serta tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Untuk itu perusahaan perlu memperhatikan aspek budaya organisasi, kepuasan kerja, dan kinerja pegawai. Budaya organisasi yang kuat perlu dipertahankan dan dipelihara agar pegawai dapat mencapai kinerja yang maksimal, disamping itu juga faktor kepuasan kerja dalam beberapa penelitian terdahulu juga sangat mempengaruhi kinerja dari pegawai. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai secara langsung. Dan peran kepuasan kerja sebagai pemediasi antara budaya organisasi terhadap kinerja pegawai.

Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 84 pegawai pada PDAM Delta Tirta Kabupaten Sidoarjo. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah proporsional random sampling. Instrumen pengumpulan data adalah wawancara dan kuesioner. Kuesioner diukur dengan menggunakan skala likert. Analisis data yang digunakan pada penelitian ini menggunakan pendekatan analisi jalur (path analysis).

Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh langsung dari budaya organisasi terhadap variabel kinerja pegawai. Selanjutnya ada pengaruh tidak langsung dari budaya organisasi terhadap variabel kinerja pegawai melalui variabel kepuasan kerja. Maka dapat ditarik kesimpulan bahwa terdapat pengaruh tidak langsung yang signifikan antara budaya organisasi terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja atau dengan kata lain kepuasan kerja memediasi budaya organisasi terhadap kepuasan kerja. Apabila budaya organisasi diterapkan dengan baik dan diikuti dengan kepuasan kerja yang cukup tinggi maka kinerja pegawai juga akan semakin meningkat.

ENGLISH:

Achieving success in a company will not be separated from the role of human resources in the company, For that, every organization or company must understand about quality of human resources for progress of the company, Trying to manage the human resources well in order to achieve the company’s vision and mission and goals. Because of that, companies need to pay attention to aspects of organizational culture, job satisfaction, and employee performance. A strong organizational culture needs to be maintained so that employees can achieve maximum performance, besides that, job satisfaction factors in several previous studies also greatly affect the performance of employee.Goals from this research is to know how directly affects of organizational culture to employee perfoemance. And the role of job satisfaction as a mediation between organizational culture towards employee performance.

This kind of research is quantitative research. Total of respondents in this research is 84 employees in PDAM Delta Tirta District Sidoarjo. The sampling technique used is proportional random sampling. Data collection instruments were interview and questionnaires. The questionnaires was measured using a likert scale. Analysis of the data used in this study uses is path analysis approach.

Result of this study indicate that there is a direct influence of organizational culture on employee performance. Furthermore there is an direct effect of organizational culture on employee performance through job satisfaction as an intervening variable. Then it can be concluded that there is a significant indirect effect between organizational culture on employee performance through job satisfaction or in other words job satisfaction mediates organizational culutre on job satisfaction. If organizational culutre is well implemented and followed by high job satisfaction, employee performance will also increase.

ARABIC:

لن ينفصل تحقيق النجاح في أي شركة عن دور كل مورد بشري في الشركة ، لذلك يجب على كل مؤسسة أو شركة أن تفهم مدى أهمية الموارد البشرية الجيدة لتقدم الشركة ، في محاولة لإدارة الموارد البشرية بشكل جيد حتى تكون قادرة على تحقيق الرؤية والرسالة والأهداف التي وضعتها الشركة. لذلك تحتاج الشركة إلى الاهتمام بجوانب الثقافة التنظيمية والرضا الوظيفي وأداء الموظف. يجب الحفاظ على ثقافة تنظيمية قوية والحفاظ عليها حتى يتمكن الموظفون من تحقيق الحد الأقصى من الأداء ، إلى جانب أن عوامل الرضا الوظيفي في بعض الدراسات السابقة تؤثر أيضًا بشكل كبير على أداء الموظفين.

هذا النوع من البحث هو البحث الكمي. تحليل البيانات المستخدمة في هذه الدراسة باستخدام النهج (تحليل المسار) أدوات جمع البيانات هي المقابلات والاستبيانات. تم قياس الاستبيان باستخدام مقياس ليكرت. مقياس المتغير الثقافة التنظيمية هو مع معامل صلاحية العنصر وموثوقية. مقياس أداء الموظف ، الذي يصل إلى مع معامل صلاحية ما بين وموثوقية. مقياس الرضا الوظيفي من مع معامل الصلاحية بين وموثوقية. كان عدد المشاركين في هذه الدراسة موظفًا في شركة دلتا تيرتا الإقليمية للمياه ، سيدوارجو ريجنسي. الغرض من هذه الدراسة هو تحديد مدى تأثير الثقافة التنظيمية على أداء الموظف بشكل مباشر. ودور الرضا الوظيفي كوسيط بين الثقافة التنظيمية وأداء الموظف.

أظهرت النتائج أنه كان هناك تأثير مباشر للثقافة التنظيمية على متغيرات أداء الموظف بمستوى دلالة قدره ومعامل بيتا موحد. علاوة على ذلك ، هناك تأثير غير مباشر للثقافة التنظيمية على متغيرات أداء الموظف من خلال متغيرات الرضا الوظيفي كمتغير متداخل بمستوى دلالة قدره ومعامل بيتا موحد و. يمكن أن نستنتج أن هناك تأثيرًا غير مباشر هامًا بين الثقافة التنظيمية على أداء الموظف من خلال الرضا الوظيفي أو بعبارة أخرى ، الرضا الوظيفي يتوسط الثقافة التنظيمية في الرضا الوظيفي. إذا تم تنفيذ الثقافة التنظيمية بشكل جيد وتليها الرضا الوظيفي العالي ، فإن أداء الموظف سيزيد أيضًا.