Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan melalui disiplin kerja sebagai variabel interverning: Studi pada karyawan PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk Witel Kediri

INDONESIA:

Sumberdaya manusia merupakan penggerak organisasi dalam mencapai tujuannya. Sehingga diperlukan karyawan yang memiliki kinerja yang baik untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh perusahaan. Untuk mencapai kinerja yang baik diperlukan dukungan dari pimpinan perusahaan kepada karyawan. Dukungan yang diberikan pimpinan tersebut dapat berupa pemberian kompensasi yang sesuai sebagai balas jasa atas kinerja karyawan. Selain itu, kinerja yang baik juga dapat dibentuk dengan cara menciptakan disiplin kerja yang baik. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh langsung maupun tidak langsung kompensasi terhadap kinerja karyawan melalui disiplin kerja sebagai variabel interverning.

Objek pada penelitian ini adalah karyawan PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk Witel Kediri. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 45 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan yaitu teknik sampling jenuh. Variabel dependen dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan (Y), variabel independen adalah kompensasi (X), dan variabel interverning yang digunakan adalah disilin kerja (Z). alat uji analisis data dalam penelitian ini menggunakan Path Analysis.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi secara langsung mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk Witel Kediri. Hal ini dapat dilihat dari nilai signifikan sebesar 0.013 < 0.05. Hasil dari penelitian juga menunjukkan bahwa kompensasi secara tidak langsung mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan melalui disiplin kerja. Hal ini dapat dilihat dari nilai signifikan sebesar 0.001 < 0.05.

ENGLISH:

Human resources are the driving force of an organization in achieving its goals. So that employees who have good performance are needed to achieve the goals that are set by the company. To achieve good performance, support from the company's leadership is needed for employees. The support is provided by the leaders. It can be in the form of providing appropriate compensation as remuneration for employee performance. In addition, good performance can also be formed by creating good work discipline. This study aims to find out how the direct or indirect effect of compensation on employee performance through work discipline as an interverning variable.

The object of this research was employees of PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk Witel Kediri. The sample was used in this study amount to 45 people. The sampling technique was used saturated sampling technique. The dependent variable in this study is employee performance (Y), the independent variable is compensation (X), and the interverning variable used is work discipline (Z). Data analysis test tool in this study used Path Analysis.

The result of this study showed that compensation directly has a significant effect on employee performance at PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk Witel Kediri. This can be seen from the significant value of 0.013 < 0.05. The result of this study also showed that compensation indirectly has a significant effect on employee performance through work discipline. This can be seen from the significant value of 0.001 < 0.05.