Analisis penerapan akuntansi pertanggungjawaban pusat biaya terhadap pengendalian manajemen dan evaluasi penilaian kinerja manajer produksi pada PT. Sejuk Malang

INDONESIA:

Pengendalian manajemen dan evaluasi penilaian kinerja manajer produksi suatu perusahaan dapat dijadikan sebagai alat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan perusahaan dimana akuntansi pertanggungjawaban pusat biaya merupakan salah satu alat untuk mengukur pengendalian manajemen dan evaluasi penilaian kinerja manajer produksi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui manfaat akuntansi pertanggungjawaban pusat biaya terhadap pengendalian manajemen dan evaluasi penilaian kinerja manajer pada PT. Sejuk Malang.

Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif dengan menggunakan jenis purposive sampling. Sampel yang digunakan sebanyak 30 responden dengan teknik pengumpulan data yakni dengan cara menggunakan kuesioner. Hipotesis penelitian diuji dengan menggunakan metode regresi linier berganda dengan bantuan SPSS 20.

Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa penerapan akuntansi pertanggungjawaban pusat biaya tidak semua variabelnya berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap pengendalian manajemen dan evaluasi penilaian kinerja manajer produksi, sehingga menunjukkan bahwa penerapan akuntansi pertanggungjawaban pusat biaya pada PT. Sejuk kurang baik dan belum efektif dalam meningkatkan pengendalian manajemen dan evaluasi penilaian kinerja manajer produksi.

ENGLISH:

Management control and evaluation of the performance evaluation of a company's production manager can be used as a tool to achieve the stated goals. Accounting for cost center accountability is one of the tools for measuring management control and evaluating the performance evaluation of production managers. This study aims to determine the benefits of cost center accountability accounting for management control and evaluation of manager's performance evaluation at PT. Sejuk Malang.

The research method used is descriptive quantitative by using a type of purposive sampling. The sample used was 30 respondents with data collection techniques namely by using a questionnaire. The research hypothesis was tested using multiple linear regression methods with the help of SPSS 20.

Based on the results of the study, it can be concluded that the application of cost center accountability accounting not all variables significantly influence management control and evaluation of the performance evaluation of production managers, thus indicating that the application of cost center accountability accounting at PT. Sejuk is not good and has not been effective in improving management control and evaluating the performance evaluation of production managers.