Mukaffan, Mukaffan (2019) Strategi pengembangan Sumber Daya Manusia dalam meningkatkan mutu PTKI: Studi Multikasus di Universitas Islam Negeri Sunan ampel Surabaya dan Universitas Islam Malang. Doctoral thesis, Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim.
![]() |
Text (Fulltext)
12730021.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial No Derivatives. Download (2MB) | Request a copy |
Abstract
مستخلص البحث
تعد جامعة سونان أمبيل الحكومية الإسلامية وجامعة مالانج الإسلامية من ضمن الجامعات الإسلامية المفضلة عند الناس. وكانت جامعة سونان أمبيل الحكومية الإسلامية إحدى الجامعات الحكومية الموجودة بإندونيسيا، وقد تخرج فيها عديد من الأكاديميين المؤهلين في أنواع المجالات العلمية بخصوص المجال الإسلامي. وأما جامعة مالانق الإسلامية فهي جامعة أهلية تحت إشراف جمعية نهضة العلماء وحدث ولا حرج أنه قد تخرج في هذه الجامعة ما لا يحصى من المتخرجين المؤهلين في المجالات المعرفية المختلفة.
ودار الكلام في هذا البحث حول: 1) كيف التخطيط لتطوير الطاقة البشرية؟ 2) كيف التنفيذ لتطوير الطاقة البشرية؟ 3) كيف الآثار لتطوير الطاقة البشرية؟. ومن أهم أهداف البحث هي: 1) وصف التخطيط لتطوير الطاقة البشرية ويليه التحليل 2) وصف التنفيذ لتطوير الطاقة البشرية ويليه التحليل 3) وصف التقويم لتطوير الطاقة البشرية ويليه التحليل 4) وصف الآثار لتطوير الطاقة البشرية ويليه التحليل. وأما المدخل فاستخدم فيه المدخل الكيفي على نوع الدراسة الواقعية من خلال تنظيم حالة متعددة.
وأما النتائج فهي: أولا: ارتكز التخطيط لتطوير الطاقة البشرية في تطوير الأهداف لجامعة سونان أمبيل الإسلامية الحكومية. وهي تتكون من أربعة عناصر مهمة، 1) التعزيز لأنظمة المؤسسة 2) تطوير الطاقة البشرية فيها 3) تطوير الوسائل 4) ترقية جودة الخدمة. وأما التخطيط لتطوير الطاقة البشرية في جامعة مالانق الإسلامية فكان ينبني على التقويم النفسي والحوائج الماسة للجامعة. ثانيا: اشتمل التنفيذ لتطوير الطاقة البشرية في جامعة سونان أمبيل الحكومية الإسلامية على: 1) الاعتناء السلوك الشخصي في العمل 2) تنمية التأهيل المستمرة 3) الأخذ بالجديد الأصلح. وأما التنفيذ في جامعة مالانق الإسلامية فهو مشتمل على: 1) شعار "العمل عبادة" 2) التمسك في العمل بالانضباط والصدق والابداع في العمل مع مراعاة القيم المحلية المتبعة 3) تنمية التأهبل المستمرة 4) استخدام الوسائل المستجدة 5) تعزيز مجال البحوث والخدمة للمجتمع. ثالثا: وأما التقويم لتطوير الطاقة البشرية لجامعة سونان أمبيل الإسلامية الحكومية فكان ينبني على جودة العمل والقيام بالوظائف المعينة من قبل الجامعة. وأما جامعة مالانق الإسلامية فكان التقويم لتطوير الطاقة البشرية ينبني على 1) معيار جودة العمل 2) الانضباط 3) التأهيل. رابعا: الآثار في تطوير الطاقة البشرية لجامعة سونان أمبيل الإسلامية الحكومية هي: 1) تجديد المنهج الدراسي طبق نموذج Twin Tower. 2) التمسك بإتقان العمل 3) التعزيز لمجال البحوث والخدمة. وأما الآثار في جامعة مالانق الإسلامية فهي 1) تجديد المنهج الدراسي 2) التمسك بإتقان العمل 3) ترقية الرفاهية والجانب المهني.
والنتيجة لهذا البحث هي " إستيراتيجية تطوير الطاقة البشرية في ترقية جودة الجامعات الإسلامية وفق الأهدا
ABSTRACT
State Islamic University of Sunan Ampel Surabaya (UINSA) and Islamic University of Malang (UNISMA) both are favorite Islamic colleges at the PTKI level. UINSA is known as an icon of State Islamic College or PTKIN in Indonesia, it has borne many reliable academic people in their field. While UNISMA is known as an icon of Private Islamic College or PTKIS under Nahdlatul ‘Ulama or NU auspices that also produces many academic scholars in their fields. This research is focused on; 1) How is human resources (HR) development planning?, 2) How is the implementation of HR development?, (3) How to evaluate HR development?, and (4) What are the implications of developing HR in this both PTKI? The main objectives of this study include; 1) Describe and analyze how HR development planning, 2) Describe and analyze how the implementation of HR development, (3) Describe and analyze how to evaluate the development of HR, and (4) Describe and analyze how the implications of HR development. The approach used in this study is a qualitative approach. While the type of research is a case study with a multi-case design. Based on the results of this dissertation research, researcher conclude that; First, the HR development plan at UINSA is directed at the pattern of developing future vision which consists of four important parts; 1) institutional system strengthening 2) HR improvement. 3) infrastructure facilities development, and 4) Expansion of service improvements. While UNISMA planning is based on doing self-evaluation and need analysis regularly that are needed by the institution. Second, implementation of HR development in UINSA is conducted through; 1) Fostering work behavior, 2) Profession development continuously, and 3) Adopting innovation. While at UNISMA the implementation of HR development is conducted through; 1) Working was seen as a part of worship, 2. Conducting these work culture; discipline, honest and responsible, creative, environment friendly, and aware toward local values. 3) Profession development continuously, 4) Maximizing the use of technology, and 5) Strengthening on doing research and public service. Third, evaluations of HR development in UINSA are based on Performance and duties aspects. while in UNISMA the emphasis based on; 1) Work quality standards aspects, 2) Discipline aspects, and 3) Competence and professionalism aspects. Fourth, The implications of developing HR toward UINSA qualities are, 1) Curriculum innovation based on the paradigm of twin towers, 2) A high work culture, and 3) strengthening research and public service. While the UNISMA implications toward development qualities are: 1) Curriculum innovation, 2) A high work culture, and 3) improving welfare and career development. The research findings of this study is "Human Resources Development Strategy based on institution vision”
ABSTRAK
Dua perguruan tinggi besar di jawa timur yaitu UIN Sunan Ampel dan Unisma yang sama-sama menancapkan icon popular. Unisma mengembangkan diri sebagai Kampus Islami menuju Research University, dan UIN Sunan Ampel sebagai kampus berparadigma integrated twin towers memiliki peranan penting lahirnya integrasi keilmuan yang bermanfaat akademik resiprokal. Untuk itu, memiliki sumberdaya manusia (SDM) berkualitas merupakan strategi mengelola dan mengembangkan perguruan tingginya. Oleh karena itu, focus penelitian ini adalah 1) Bagaimana perencanaan pengembangan sumberdaya manusia (SDM) 2) Bagaimana implementasi pengembanagan SDM? (3) Bagaimana evaluasi pengembanagan SDM?, dan (4) Bagaimaana implikasi pengembangan SDM pada UIN Sunan Ampel dan Unisma?. Berangkat dari fokus penelitian ini, tujuan penelitian disertasi ini adalah 1) Mendeskripsikan perencanaan pengembangan SDM, 2) Mendeskripsikan implementasi pengembanagan SDM, (3) Mendeskripsikan evaluasi pengembangan SDM?, dan (4) Mendeskripsikan implikasi pengembangan SDM pada UIN Sunan Ampel dan Unisma? Untuk menjawab focus penelitian tersebut, penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus melalui rancangan multi kasus. Melalui metode dan pendekatan tersebut, hasil yang diperoleh dalam penelitian disertasi ini adalah; Pertama; perencanaan pengembangan SDM di UINSA diarahkan pada pola pengembangan visi kedepan yang terdiri dari empat bagian penting; 1) penguatan sistem kelembagaaan 2) peningkatan SDM. 3) Pengembangan sarana preasarana, 4) Perluasan peningkatan layanan. Sedangkan UNISMA perencanaan didasarkan pada evaluasi diri dan analisa kebutuhan yang diperlukan oleh lembaga. Kedua; implementasi pengembangan SDM di UINSA meliputi; 1) Pembinaan perilaku kerja, 2), Pembinaan Profesi secara berkelanjutan 3) mengadopsi inovasi. Sedangkan di UNISMA implemetasi pengembangan SDM meliputi; 1) Kerja Sebagai Ibadah. 2. Budaya kerja disiplin, jujur dan tanggungjawab, kerja yang kreatif, budaya kerja yang ramah lingkungan, sadar nilai lokal. 3) Pembinaan Profesi secara berkelanjutan, 4) Penggunaan Teknologi 5) Penguatan Riset dan Pengabdian. Ketiga; evaluasi pengembanagan SDM di UINSA didasarkan pada aspek kinerja dan tupoksi. sedangkan di UNISMA ditekankan pada; 1) Aspek standar mutu kerja 2) Aspek kedisiplinan 3) Aspek kompetensi dan profesionalitas. Keempat; Implikasi pengembangan SDM terhadap mutu UINSA adalah, 1) Inovasi kurikulum berdasarkan paradigma twin towers. 2) Budaya kerja yang tinggi. 3) penguatan penelitian dan pengabdian. Sedangkan UNISMA implikasi dari pengembangan mutu adalah: 1) Inovasi kurikulum. 2) Budaya kerja yang tinggi. 3) peningkatan kesejahtraan dan pengembangan karir. Berangkat dari berbagai penjelasan diatas, maka peneliti disertasi ini menemukan temuan formal yang berbentuk hipotesis final yaitu Strategi Pengembanagan Sumber Daya Manusia berbasis visi lembaga
Item Type: | Thesis (Doctoral) | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Supervisor: | Mulyadi, Mulyadi and Suharto, Babun | |||||||||
Contributors: |
|
|||||||||
Keywords: | إستيراتجية التطوير ;الطاقة البشرية ;جودة الجامعات الإسلامية; Development Strategy; Human Resources; PTKI Quality; Strategi Pengembangan; Sumberdaya Manusia; Mutu PTKI | |||||||||
Departement: | Sekolah Pascasarjana > Program Studi Doktor Manajemen Pendidikan Islam | |||||||||
Depositing User: | Mohammad Syahriel Ar | |||||||||
Date Deposited: | 13 Aug 2019 14:54 | |||||||||
Last Modified: | 13 Aug 2019 14:54 | |||||||||
URI: | http://etheses.uin-malang.ac.id/id/eprint/14498 |
Downloads
Downloads per month over past year
Actions (login required)
![]() |
View Item |