Pengukuran kinerja Lazisnu cabang Jember

مستخلص البحث

تهدف هذا البحث إلى قياس وتحليل أداء امتثال الشريعة والشرعية والمؤسسات وأداء الإدارة والأداء المالي لمؤسسة عامل
الزكاة في إدارة أموال الزكاة فى سنة٢٠١٥-٢٠١٧. كانت العناصر في هذه الدراسة هي مؤسسة عامل الزكاة ،وإانفاق، و صدقة
نهضة العلماء (LAZISNU) فى إحدى فروع من مدينة جمبر.

الطريقة المستخدمة هي المقياس الرئيسي لمديري الزكاة الصادر عن أندونيسيا روعة الزكاة (IMZ) في تقرير تنمية الزكاة الإندونيسي (IZDR) في سنة ٢٠١١ والذي يغطي ثلاثة مكونات قياس و ١٢ معايير تقييم ، وهي: الأولى، يشمل أداء الشريعة الإسلامية وشرعيتها ومؤسساتها التي لها ستة معايير للتقييم ، وهي هيئة الإشراف الشرعي (DPS) ، والرؤية والرسالة ، والبنية
التنظيمية ، وتعليم الموظفين ، والتدريب المنتظم ، والموظفين بدوام كامل. ثانيا ، أداء الإدارة يتضمن إلى ثلاثة معايير للتقييم ، وهي إجراءات التشغيل الموحدة (SOP) ، والخطط الإستراتيجية ، وإنجازات الأداءعامل. ثالثا ، يتضمن الأداء المالي ثلاثة معايير للتقييم
، وهي البيانات المالية ، والكفاءة المالية ، والقدرة التنظيمية. ثالثا ، يتضمن الأداء المالي ثلاثة معايير للتقييم ، وهي البيانات المالية ، والكفاءة المالية ، والقدرة التنظيمية. البيانات المستخدمة في هذاالبحث هي ثانوية. تم الحصول على بيانات ثانوية من البيانات المالية
لمعهد أموال الزكاة ، والمقابلات المتعلقة بالبحث.

استناداً إلى البيانات التي تم الحصول عليها ونتائج التحليل التي أجراها الباحثون من خلال الأداء الرئيسي لقسم الامتثال الشرعي والشرعية والمؤسسات والإدارة والمالية. لذا ، يمكن الاستنتاج أن أداء (LAZISNU) فى إحدى فروع من مدينة جمبر
بشكل عام يعتبر جيدًا للغاية من خلال الحصول على مجموع نقاط 5و8 (خمس نقاط شما نية) مع مجموعة من القيم تساوي ٢و٧ (اشنان نقطة سبعة), وآلية أداء إدارة الزكاة الموجودة في فرع جمبر لازيستنو من خلال توزيع أموال) الزكاة ، و انفاق ، و الصدقة
(ZIS) من خلال البرامج المخطط لها. ويقوم قطاع (LAZISNU) فى إحدى فروع من مدينة جمبر، مثل قطاع التعليم ، بتوزيع أموال ZIS من خلال برامج المنح الدراسية التعليمية ودعم البنية التحتية التعليمية.

ABSTRACT

This study aims to measure and analyze the performance of Shariah compliance, legality and institutional, performance management, and Financial Institutions performance Amil Zakat (LAZ) in managing funding zakat based on data for the year 2015-2017. The object of this research is the Amil Zakat, Infaq, and Shadaqoh Nahdhatul Ulama (LAZISNU) Branch of Jember.

Method used is the prime measurement of zakat management issued by Indonesia Magnificience of Zakat (IMZ) in the Indonesia Zakat Development Report (IZDR) in 2011 covering three measurement components and twelve assessment criteria, namely: First, performance in accordance with sharia,
legality and institutional conducts six criteria: sharia supervisory board (DPS), vision and mission, organizational structure, employee education, regular education, full time employees. Second, management performance includes three assessment criteria, namely standard operating procedures (SOP), strategic plans, and performance achievements. Third, financial performance includes three assessment criteria, namely financial statements, financial efficiency, and organizational capacity. The data used in this study is secondary. Secondary data was obtained from the financial statements of the Amil Zakat Institute, interviews related to research.

Based on the data that has been obtained and the results of the analysis carried out by the researcher through the prime performance of the sharia compliance, legality and institutional, management and financial sections. Thus,
it can be concluded that the performance of the Jember Branch LAZISNU in general is considered good enough by obtaining a total value of 5,8 (fife point eight) with a range of values equal to 2,7 (two point seven), and the Zakat Management Performance Mechanism found in the Jember Branch of LAZISNU by channeling Zakat, Infaq, and Shadaqoh (ZIS) funds through planned programs. Like the education sector, LAZISNU Jember Branch distributes ZIS funds through educational scholarship programs and supporting educational infrastructure.

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengukur dan menganalisis kinerja kepatuhan syariah, legalitas dan kelembagaan, kinerja manajemen, dan kinerja keuangan Lembaga Amil Zakat (LAZ) dalam mengelola dana zakat berdasarkan data tahun 2015-2017. Obyek dalam penelitian ini adalah Lembaga Amil Zakat, Infaq, dan Shadaqoh Nahdhatul Ulama (LAZISNU) Cabang Jember.

Metode yang digunakan adalah pengukuran prima pengelola zakat yang dikeluarkan oleh Indonesia Magnificience of Zakat (IMZ) dalam Indonesia Zakat Development Report (IZDR) tahun 2011 mencakup tiga komponen pengukuran dan dua belas kriteria penilaian yaitu: Pertama, kinerja kepatuhan syariah, legalitas dan kelembagaan meliputi enam kriteria penilaian yaitu dewan pengawas syariah (DPS), visi dan misi, struktur organisasi, pendidikan pegawai, diklat reguler, pegawai full time. Kedua, kinerja manajemen meliputi tiga kriteria penilaian yaitu standar operasional prosedur (SOP), rencana strategis, dan prestasi kinerja amil. Ketiga, kinerja keuangan meliputi tiga kriteria penilaian
yakni laporan keuangan, efisiensi keuangan, dan kapasitas organisasi. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sekunder. Data sekunder diperoleh dari laporan keuangan Lembaga Amil Zakat, wawancara yang terkait dengan penelitian.

Berdasarkan pada data yang telah diperoleh dan hasil analisis yang dilakukan peneliti melalui kinerja prima bagian kepatuhan syariah, legalitas dan kelembagaan, manajemen, dan keuangan. Maka, dapat disimpulkan bahwa
kinerja LAZISNU Cabang Jember secara umum dinilai cukup baik dengan memperoleh nilai angka total 5,8 (lima koma delapan) dengan range nilai setara 2,7 (dua koma tujuh), dan Mekanisme Kinerja Pengelolaan Zakat yang terdapat pada LAZISNU Cabang Jember yakni dengan cara menyalurkan dana Zakat, Infaq, dan Shadaqoh (ZIS) melalui program-program yang telah direncanakan. Seperti bidang pendidikan, LAZISNU Cabang Jember mendistribusikan dana ZIS melalui program beasiswa pendidikan dan penunjang sarana prasarana
pendidikan.