Implementasi restrukturisasi sebagai upaya penyelesaian pembiayaan warung mikro bermasalah: Studi kasus pada Bank Syariah Mandiri Kantor Area Malang

مستخلص البحث

إعادة الهيكلة هي محاولة البنوك الإسلامية للابتعاد وتقليل خواطر التمويل الراكد في ناحية الشركات الصغيرة والمتوسطة. واستنادا بـ PBI ١٣/٩/٢٠١١، يمكن للبنك أن يعيد هيكلته إلى التمويل بنوع المختنق. لذلك، يهدف هذا البحث لمعرفة تطبيق إعادة الهيكلة في بنك شريعة منديري ولاية مالانج وإدارة إعادة الهيكلة المطبقة.

استخدم هذا البحث المنهج الكمي الوصفي. موضوع البحث ثلاثة أشخاص. وطريقة جمع البيانات هي المراقبة، المقابلة والتوثيق والتثليث. أما طريقة تحليل البيانات هي تقليل البيانات، عرضها، والاستخلاص.

ونتائج البحث هي أن تطبيق إعادة الهيكلة في التمويل المهجري المزعج أقيم منذ صنف التحصيل الثاني أو المراقبة الخاصة. أقيمت هذه الإعادة بكيفية استدعاء الزابن مع مبدأ الاتراض مع إعادة الجدول وإعادة الشروط. وفي تنفيذ إدارة الإعادة، قام بنك شريعة منديري ولاية مالانج بصناعة دفتر التحليل، وجودله، وإرسال الوظيفة والمراقبة مع توزيع المسؤولية بحماية ٥-١٠ زبائن إلى موظف إداري واحد حتى تصل إلى الهدف المنشود.

ABSTRACT

Restructuring is the effort of sharia banks to avoid and minimize the risk of financing the SME sector. Based on PBI 13/9/2011, sharia banks may restructure non-current financing. Therefore, this research is conducted to know the implementation of restructuring at Bank Syariah Mandiri Malang Area Office and restructuring management applied.

Researchers use descriptive quantitative methods. The subject of this study there are three people. Data were collected by observation, interview, documentation and triangulation. Data analysis uses data reduction, data presentation and conclusion.

From the result of the research indicate that implementation of micro financing problem restructuring is done since collectibility category 2 or Special Attention (DPK). Restructuring is done by customer application procedure with the principle of mutual redha. Restructuring can be done by rescheduling and returning requirements. In carrying out the restructuring management, BSM Malang Area Office makes a list of analysis, schedule analysis, delegation of tasks and supervision by dividing the responsibility of maintenance 5-10 customers to an Account Officer to achieve the goal effectively and efficiently.

ABSTRAK

Restrukturisasi merupakan upaya bank syariah ntuk menghindari dan meminimalisir risiko pembiayaan macet sektor UKM. Berdasarkan PBI 13/9/2011, bank syariah dapat melakukan restrukturisasi terhadap pembiayaan dengan kategori non lancar. Oleh karenanya, penelitian ini dilakukan untuk mengetahui penerapan restrukturisasi pada Bank Syariah Mandiri Kantor Area Malang dan manajemen restrukturisasi yang diterapkan.

Peneliti menggunakan metode kuantitatif deskriptif. Subyek penelitian ini ada tiga orang. Data dikumpulkan dengan cara observasi, wawancara, dokumentasi dan triangulasi. Analisis data menggunakan reduksi data, penyajian data serta kesimpulan.

Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi restrukturisasi pembiayaan mikro bermasalah dilakukan sejak kategori kolektibilitas 2 atau Dalam Perhatian Khusus (DPK). Restrukturisasi dilakukan dengan prosedur permohonan nasabah dengan prinsip saling redha. Restrukturisasi dapat dilakukan dengan penjadwalan kembali dan persyaratan kembali. Dalam melaksanakan manajemen restrukturisasi, BSM Kantor Area Malang membuat daftar analisa, jadwal analisa, pendelegasian tugas dan pengawasan dengan membagi tanggung jawab maintenance 5-10 orang nasabah kepada satu Account Officer agar tujuan trcapai dengan efektif dan efisien.