Pengelolaan Wakaf Produktif sebagai potensi pemberdayaan ekonomi ummat: Studi kasus pada Masjid Sabilillah Kota Malang

مستخلص البحث

الوقف هو واحد من عبادة تعني باخراج المال المملوك للمصلحة العامة وقصد إلى خيرالحية الأمة. و من أنواع الوقف هو وقف التثمير الذي يسمى بوقف المثمر. الوقف في جاوا الشرقي له القوة لتستطيع عن ادارة الوقف المثمر قصد لتمكين المجتمع ونقصان عن عدد المسكنة العالية من أربع سنوات الماضي.

استخدمت هذه الدراسة بالمنهج النوعي الوصفي, يهدف أن يعرف إدارة الوقف المثمر في المسجد سبيل الله في مدينة مالانج ثم يمكن أن أصبح العبرة في التمكين بالوقف المثمر.

اظهرة النتائج البحث أن أقسام الإدارة الوقف المثمر في المسجد سبيل الله في مدينة مالانج هي إدارتين. إدارة الوقف المثمر هو الأموال التي يدار تحت مؤسسة سبيل الله مباشرة مع التعاون لجان الوقف إندونيسيا وبعده إدارة الوقف النقد إلى النقابة التعاونية المسجد سبيل الله من المنتجات التي يحتجها الاعضاء النقابة التعاونية. مستوى الناظر لادارة الوقف المثمر لابد أن يطيع القانون رقم ٤۱ سنة ۲٠٠٤ ويملك نفس المقاول ولابد أن يملك الشهادة أن قد تدرب عن إدارة الوقف المثمر. التمكين بإدارة الوقف المثمر لم يصل الي الغرض التام لأن غائبة الخطوة التالية لعناية والمناصر إلى الأمة الفقير.

ABSTRACT

Waqf is one of worship activity that one owns for the common interest and welfare of the community. The investment Waqf which can be interpreted as productive Waqf. Waqf in East Java has the potential to be managed as productive Waqf with purposes of empowering the peoples and minimizing the level of poverty that has been quite high in the last four years.

This research uses the qualitative method with descriptive approach to investigate the management of productive Waqf in Sablilillah mosque in Malang which allows it to be made as an example of community empowering through productive Waqf.

The result of this research shows that the management of productive Waqf in Sablilillah mosque is divided into two managements. The productive Waqf in forms of assets are managed directly under the Sabilillah foundation in cooperation with the Badan Wakaf Indonesia, and the management of Waqf in form of cash is given to the trading cooperative of Sabilillah mosque and is managed in forms of products that are offered to the member of the cooperative. The nazhir standard to manage productive Waqf needs to follow the constitution number 41, year 2004, has the abilities of an entrepreneur, and has a proof the training of productive Waqf management. The empowerment through productive Waqf management is not optimal yet because there is no protection and support to communities that are less able yet.

ABSTRAK

Wakaf merupakan salah satu ibadah yaitu melepaskan harta yang dimiliki untuk kepentingan bersama dan bertujuan untuk kesejahteraan ummat. Salah satu dari jenis wakaf adalah wakaf investasi yang mana dapat diartikan sebagai wakaf produktif. Potensi wakaf di Jawa Timur untuk dapat dikelola menjadi wakaf produktif dengan tujuan dapat memberdayakan masyarakat dan meminimalkan angka kemiskinan yang tinggi empat tahun kebelakang.

Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif, bertujuan untuk mengetahui pengelolaan wakaf produktif di Masjid Sabilillah Kota Malang yang memungkinkan untuk dijadikan contoh dalam pemberdayaan ummat melalui wakaf produktif.

Hasil Penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan wakaf produktif di Masjid Sabilillah Kota Malang terbagi menjadi 2 pengelolaan. Pengelolaan wakaf produktif berupa aset dikelola dibawah yayasan Sabilillah secara langsung melalui kerjasama dengan Badan Wakaf Indonesia selanjutnya pengelolaan wakaf tunai diserahkan kepada Koperasi Masjid Sabilillah melalui produk yang ditawarkan kepada anggota koperasi. Standar nazhir untuk mengelola wakaf produktif harus mematuhi undang-undang no 41 tahun 2004 dan memiliki jiwa enterpreneur serta harus mempunyai bukti bahwa telah melalui pelatihan tentang pengelolaan wakaf produktif. pemberdayaan melalui pengelolaan wakaf produktif belum optimal dikarenakan belum ada tindak lanjut perlindungan dan penyokongan terhadap ummat yang kurang mampu.