إدارة التغيير الثقافي التنظيمي في المؤسسات التعليمية: دراسة الحالة جامعة المحمدية مالانج

ABSTRACT

Modern institution is a depiction of the prevailing social system that is applicable for humans’ life. People grow, develop, become advanced, face challenge, and adapt so that the changes turn into a typical phenomenon for each institution. The institution’s change is not meant solely for itself, but it is also a part of a wide development process. Therefore, an institution should interact with several changes, demands, needs, and probabilities existed in the environment. A telecommunication institution is imposed to adapt itself with the surrounding environment. Moreover, it creates changes on the surrounding environment through development and provision of new products, use of modern and sophisticated technology and it is also broadly accepted by the service’s users.

The problems of the study are: 1) how the changes of organizational ethics in Universitas Muhammaditah Malang are, 2) how the strategic planning in the changes is, and how the evaluation on the changes in the environment of Universitas Muhammadiyah Malang is.

This study aims to elucidate the changes of organizational ethics implemented by Universitas Muhammadiyah Malang, the strategic planning within the changes, and the steps of performing evaluation on the changes happened in the environment of Universitas Muhammadiyah Malang.

The writer employs a descriptive-qualitative research method, using case study, which is based on the subject of research that examines the phenomenon “The Management of Organizational Ethics Changes in Educational Institution” that is performed by the writer in Universitas Muhammadiyah Malang.

ABSTRAK

Lembaga modern adalah gambaran dari sistem sosial yang berlaku atasanya apa yang terjadi pada manusia, ia tumbuh, berkembang, maju, menghadapi tantangan, dan beradaptasi, sehingga perubahan didalmnya menjadi sebuah fenomena yang wajar bagi setiap lembaga. Perubahan lembaga tidak bertujuan untuk dirinya sendiri, tetapi karena ia merupakan bagian dari proses pengembangan yang luas. Oleh sebab itu, lembaga harus berinteraksi dengan beberapa perubahan, tuntutan, kebutuhan dan peluang yang ada dilingkungannya. Lembaga telekomunikasi dipaksa untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan dimana ia berada. Selain itu, ia menciptakan perubahan pada lingkungan sekitar melalui pengembangan dan penyedian produk baru, penggunaan teknologi modern yang canggih dan di terima secara luas oleh pengguna layanan.

Rumusan masalah dalam penelitian adalah sebagai berikut: 1) Bagaimana perubahan budaya organisasi di Universitas Muhammadiyah Malang, 2) Bagaimana rencana strategis dalam perubahan tersebut?, dan Bagaimana Evaluasi terhadap perubahan di lingkungan Universitas Muhammadiyah Malang?

Tujuan dari penelitian ini adalah menjelasakan perubahan budaya organisasi yang di lakukan oleh Uiversitas Muhammadiyah Malang, menjelasakan rencana strategis dalam perubahan tersebut, dan menjelaskan langkah-langkah evaluasi dari perubahan di lingkungan Universitas Muhammadiyah Malang.

Peneliti menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif dengan jenis studi kasus, hal itu di karenakan sesuai dengan subyek dari penelitian ini yang mengkaji tentang fenomena “Manajemen Perubahan Budaya Organisasi di Lembaga Pendidikan” yang peneliti lakukan di Universitas Muhammadiyah Malang.