Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap produktivitas karyawan melalui variabel kepercayaan: Studi kasus pada PG. Kebon Agung Malang

INDONESIA:

Latar Belakang Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasional dengan indikator variabel Idealized Influenced (X1), Inspirational Motivation (X2), Intelectual Stimulation (X3), Consideration (X4) terhadap produktivitas karyawan pada PG Kebon Agung Malang yang di mediasi oleh kepercayaan dengan indikator kredibilitas, reliabilitas dan intimasi. Karena peran kepemimpinan transformasional mempunyai peran penting dalam meningkatkan produktivitas karyawan pada perusahaan PG Kebon Agung Malang. Apabila peran pemimpin transformasional diterapkan secara baik didalam perusahaan, maka dapat menimbulkan kepercayaan dalam diri individu karyawan dan secara tidak langsung meningkatkan produktivitas kerja karyawan di perusahaan tersebut.

Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis explanatory research dimana tujuannya adalah untuk menguji antar variabel yang dihipotesiskan. Penelitian ini terdapat hipotesis yang akan diuji kebenarannya. Sampel dalam penelitian ini adalah 77 responden. Data dikumpulkan dengan kuesioner dan wawancara. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan pendekatan Path analysis.

Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh secara langsung kepemimpinan transformasional terhadap produktivitas karyawan PG Kebon Agung Malang sebesar 0,812 dan pengaruh secara tidak langsung kepemimpinan transformasional terhadap produktivitas karyawan PG Kebon Agung Malang sebesar 0,625. Sedangkan variabel kepercayaan memediasi pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap produktivitas karyawan PG Kebon Agung Malang sebesar 1.437. Adapun kedudukan variabel kepercayaan dalam penelitian ini adalah sebagai variabel mediasi sebagian (partial mediation).

ENGLISH:

This research background aims to know the influence of transformational leadership with variabel indicator Idealized Influenced (X1), Inspirational Motivation (X2), Intellectual Stimulation (X3), Consideration (X4) toward employee productivity at PG Kebon Agung Malang that mediated by trust with indicator Credibility, reliability and intimacy. Because the role of transformational leadership has an important role in improving employee productivity at the company of PG Kebon Agung Malang. If the role of a transformational leader is applied well within the company, it can create a trust in the individual employees and increase the productivity employees in the company indirectly.

This research uses quantitative approach with explanatory research as the type research where it aims to test between hypothesized variables. This research has hypotheses to be tested. The research samples are 77 respondents. Data were collected by using questionnaires and interviews. Data analysis in this research using Path analysis approach.

The research results indicate that there were direct influence of transformational leadership toward productivity of PG Kebon Agung Malang employee equal to 0,812 and indirect influence of transformational leadership toward productivity of PG Kebon Agung Malang employee equal to 0,625. While the variables of trust mediate the influence of transformational leadership toward employee productivity of PG Kebon Agung Malang equal to 1437. The position of trust variable in this research is as partial mediation.