Strategi pengembangan sumber daya manusia dalam meningkatkan keunggulan kompetitif : Studi kasus di Pondok Pesantren Hidayatullah Balikpapan

INDONESIA:

Kualitas pendidikan suatu bangsa sangat ditentukan oleh kualitas SDM pendidikannya. Oleh karena itu, pengembangan SDM pendidikan harus menjadi prioritas utama lembaga pendidikan. Pengembangan SDM bertujuan untuk mengembangkan sekolah dan juga menjadi salah satu faktor kunci dalam meningkatkan keunggulan kompetitif atau daya saing antar lembaga pendidikan. Adapun pengembangan SDM dalam lingkup pesantren adalah salah satu strategi yang perlu dilakukan untuk tetap menjaga eksistensi pondok pesantren. Pengembangan SDM di pondok pesantren, selain untuk memberikan jaminan kualitas lulusan yang dihasilkan oleh pondok pesantren, juga meningkatkan nilai keunggulan pesantren tersebut di mata masyarakat. Selain itu, meningkatnya kualitas SDM di Pesantren berimplikasi pada ranah manajemen pendidikan Islam secara umum.

Penelitian ini bertujuan untuk mengungkapkan strategi pengembangan sumber daya manusia dalam meningkatkan keunggulan kompetitif di Pondok pesantren Hidayatullah Balikpapan, dengan fokus penelitian mencakup: (1) proses pengembangan SDM, (2) tantangan pengembangan SDM, (3) implikasi pengembangan SDM dalam meningkatkan keunggulan kompetitif yang dilakukan oleh PP Hidayatullah.

Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan rancangan studi kasus. Pengumpulan data dilakukan dengan teknik wawancara mendalam, observasi partisipatif, dokumentasi. Teknik analisis data meliputi reduksi data, penyajian data, verifikasi dan penarikan kesimpulan. Pengecekan keabsahan data melalui uji kredibilitas (validitas internal) dengan cara perpanjangan pengamatan, peningkatan ketekunan dan triangulasi; transferability (validitas eksternal); dependability (reliabilitas); dan confirmability (objektivitas).

Melalui analisis dari studi ini, peneliti menemukan bahwa : (1) proses pengembangan sumber daya manusia di PP Hidayatullah Balikpapan terdiri dari perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi. Yang mana dalam pelaksanaannya menggunakan strategi pengkaderan, strategi pengembangan kompetensi profesional dan strategi pengembangan karier. ketiga strategi ini ditempuh untuk menghasilkan SDM yang sesuai dengan standar SDM yang telah ditetapkan oleh PP Hidayatullah; (2) tantangan pengembangan SDM di PP Hidayatullah ada dua, yaitu tantangan internal dan tantangan eksternal; (3) implikasi strategi pengembangan SDM di PP Hidayatullah antara lain adalah PP Hidayatullah Balikpapan memiliki SDM yang unggul dan kompetitif, memiliki perencanaan pengembangan SDM, dapat menganalisis kebutuhan pengembangan SDM, dan meningkatnya daya saing lembaga.

ENGLISH:

The quality of education of a nation is determined by the quality of human resources education. Therefore, the development of education human resources should be the main priority of educational institutions. Human Resource Development aims to develop schools and also become one of the key factors in increasing competitive advantage or competitiveness among educational institutions. The development of human resources in the context of pesantren is one of the strategies that need to be done to maintain the existence of Islamic boarding school. Development of human resources in Islamic boarding schools, in addition to providing quality assurance of graduates produced by boarding schools, also increase the value of the benefits of the pesantren in the eyes of society. In addition, the increasing quality of human resources in Pesantren has implications on the domain of Islamic education management generally.

This study aims to reveal the strategy of human resource development in increasing competitive advantage in Pondok Pesantren Hidayatullah Balikpapan, with the focus of research covering: (1) human resource development process, (2) human resource development challenge, (3) human resource development implication in increasing competitive advantage done by PP Hidayatullah.

This study used a qualitative approach with case study design. Data collection was done by in-depth interview technique, participatory observation, documentation. Data analysis techniques include data reduction, data presentation, verification and conclusion. Checking the validity of data through credibility test (internal validity) by means of extension of observation, improvement of persistence and triangulation; transferability (external validity); dependability (reliability); and confirmability (objectivity).

Through analysis of this study, researcher found that : (1) human resources development process in PP Hidayatullah Balikpapan consists of planning, implementation, and evaluation. Which in its implementation uses cadre strategy, professional competence development strategy and career development strategy. the third strategy is taken to produce human resources in accordance with HR standards set by PP Hidayatullah; (2) human resource development challenge in PP Hidayatullah there are two, that is internal challenge and external challenge; (3) the implications of human resource development strategy in PP Hidayatullah include PP Hidayatullah Balikpapan has superior and competitive human resources, has human resource development planning, can analyze human resource development needs, and increase the competitiveness of institutions.