Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan melalui kompensasi di Koperasi Susu “SAE” Pujon

INDONESIA:

Banyak karyawan yang masih belum sadar akan pentingnya meningkatkan kinerja mereka, peran pemimpin yang memotivasi dalam suatu organisasi sangatlah penting dalam meningkatkan kinerja bawahannya. Salah satu cara untuk memotivasi yaitu dengan memberikan kompensasi yang sesuai dengan kinerja mereka. Maksud dari penelitian ini adalah untuk menguji seberapa besar pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan melalui kompensasi di koperasi susu “SAE” Pujon.

Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan menggunakan Populasi karyawan tetap koperasi susu “SAE” Pujon. Data berbentuk data primer dan sampel di sebar sebanyak 69 untuk semua karyawan tetap yang ada di koperasi susu “SAE” Pujon. Metode penelitian yang digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas, dan Analisis Jalur (Path Analisis)

Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh secara langsung maupun tidak langsung antara variabel kepemimpinan transformasional dan kompensasi terhadap kinerja. Hal ini bisa dilihat dari koefisien beta pengaruh langsung kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan sebesar 0,322 dengan sig 0,017 < 0,05. Sedangkan pengaruh tidak langsung kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan melalui kompensasi diperoleh nilai koefisien beta 0,296 dengan sig 0,027 < 0,05. Dapat ditarik kesimpulan bahwa terdapat pengaruh tidak langsung antara kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan melalui kompensasi.

ENGLISH:

Some of employees are still unaware with the importance of improving their performance, the leadhership’s motivational helps in an organization is important to improve the performance of their subordinate. One way to motivate them is to provide compensation wich is approriate to their performance. The purpose of this study is to examine how much transformational leadership’s influence to employee’s performance trought the compensation in the Dairy Cooperatives “SAE” Pujon.

This resesrch uses a quantitative approach using the population of regular employee of Dairy Cooperatives “SAE” Pujon. About 69 primary data and the sample scattered for all regular employee of Dairy Cooperatives “SAE” Pujon. The research method used is teh validity test, reability test, and Path Analysis.

The result showed that there is a direct and indirect influence between transformational leadership variables and compensation on performance. This can be seen from the beta coefficient of direct influence of transformational leadership on employee’s performance of 0,322 with significance 0,017 < 0,05. While the indirect influence of transformational leadership on employee’s performance through compensation obtained beta coefficient value 0,296 with significance 0,027 < 0,05. It can be concluded that there is an indirect influence between transformational leadership on employee’s performance through compensation