Akuntabilitas pengelolaan Keuangan Desa berdasarkan Undang-Undang No. 6 Tahun 2014: Studi Pada Pemerintah Desa Sendangagung Kecamatan Sumberrejo Kabupaten Bojonegoro

مستخلص البحث

مؤسسة الحكومة ركنا هاما من إرساء سيادة الشعب وأفضل خدمة. فمن الضروري لتطوير وتنفيذ نظام للمساءلة والشفافية التي هي دقيقة، واضحة وجلية بأن الحكم من حيث التمويل والتنمية يمكن أن تتم على النحو الأمثل. في الإدارة المالية القرية، وينبغي أن تستخدم المساءلة كمبادئ توجيهية للحكومات القرى، بدءا من التخطيط والتنفيذ والإدارة، وتقديم التقارير والمساءلة فضلا عن دور التوجيه والإشراف. وكان الغرض من هذه الدراسة لقياس مستوى المساءلة في إدارة الأموال القرية بناء على القانون رقم 6 لسنة 2014.

تستخدم هذه الدراسة المنهج الوصفي النوعي الذي يكشف عن عملية الإدارة المالية القرية سندانج اكونج فى السنة 2015 ثم وصف ومقارنة مع القانون رقم 6 لسنة 2014 وغيره من التشريعات التي تدعم ذلك.

وأما النتائج أن الإدارة المالية قرية سندانج اكونج قد ذهب جيدا وخاضعة للمساءلة، لكنه من الناحية الفنية لا تزال لا تعمل على النحو الأمثل. وذلك لأن افتقار الحكومة من عدم فهم للقرى أحدث التشريعات، وعدم التآزر بين قرية، في وقت متأخر صرف الأموال، الدعم من الدوائر الحكومية وكذلك التوجيه والإشراف لا تعمل على النحو الأمثل. وبالتالي الحاجة إلى التوجيه المكثف والتدريب وكذلك الإشراف على الحكومة المحلية لتنفيذ الإدارة المالية للقرية سندانج اكونج سوف تشغيل الأمثل

ABSTRACT

Government intuition is an important pillar of establishing the rule of the people and best services required the development and implementation of the system of accountability and transparency that is precise, clear and evident that the governance in terms of finance and development can take place optimally. In the village financial management, accountability should be used as guidelines for village’s governments, ranging from planning, implementation, administration, reporting and accountability as well as the role of guidance and supervision. The purpose of this study was to measure the level of accountability in the management of village finances based on Law No. 6 of 2014.

This study used qualitative descriptive method, which revealed the process of financial management of the Village of Sendangagung 2015 then described and compared with Law No. 6 of 2014 and other legislation that supported it.

The results showed that the financial management of Sendangagung village had gone well and accountable, but technically was still not running optimally. That was because a lack of understanding of village government about new legislation, the lack of synergy between the villager, the late disbursement of funds, support from the districts government as well as guidance and supervision were not running optimally. Thus the need for intensive mentoring and coaching as well as supervision of local government for the implementation of the financial management of the Village of Sendangagung could run optimally

ABSTRAK

Lembaga pemerintahan merupakan pilar penting dalam menciptakan kedaulatan rakyat dan pelayanan terbaik.Untuk itu diperlukan pengembangan dan penerapan sistem akuntabilitas dan transparansi yang tepat, jelas dan nyata sehingga penyelenggaraan pemerintahan dalam hal keuangan dan pembangunan dapat berlangsung dengan optimal. Dalam pengelolaan keuangan desa, prinsip akuntabilitas harus dapat dijadikan pedoman bagi pemerintah desa, mulai dari tahap perencanaan, pelaksanaan, penatausahaan, pelaporan dan pertanggungjawaban serta peran pembinaan dan pengawasan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengukur tingkat akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan desa berdasarkan Undang-undang nomor 6 tahun 2014.

Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif, yaitu mengungkapkan proses pengelolaan keuangan Desa Sendangagung tahun 2015 kemudian mendeskripsikan dan membandingkan dengan undang-undang nomor 6 tahun 2014 dan peraturan lain yang mendukungnya.

Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan keuangan desa sendangagung telah berjalan dengan baik dan akuntabel, namun secara teknis masih belum berjalan maksimal. Hal tersebut dikarenakan kurangnya pemahaman pemerintah desa mengenai undang-undang yang terbaru, kurangnya sinergitas antar perangkat desa, keterlambatan pencairan dana, dukungan dari pemerintah kecamatan serta pembinaan dan pengawasan yang belum berjalan maksimal. Sehingga perlu adanya pendampingan dan pembinaan secara intesif serta pengawasan dari pemerintah kabupaten agar pelaksanaan pengelolaan keuangan Desa Sendangagung dapat berjalan optimal.