Analisis anggaran dan realisasi proyek sebagai alat perencanaan dan pengendalian biaya proyek: Studi Pada PT Brantas Abipraya (Persero) Di Jombang

مستخلص البحث

يمكن القول مشروع البناء لتكون ناجحة إذا كان قادرا على تحقيق أهداف المشروع يعنى المشروع يمكن أن تكتمل في الوقت المحدد، وفقا لتكلفة المخطط لها، وألمح الجودة المشارة. هدف هذا البحث إلى معرفة كيفية استخدام خطة ميزانية تكلفة المشروع كأداة للتخطيط والرقابة. وقد أجري هذا البحث في شركة برانتاس أبيفرايا في مشروع أعمال التطوير المتحف الإسلامي نوسانتارا الشيخ الحاج هاشم الأشعري في جومبانغ.

استخدم هذا البحث المنهج الوصفي النوعي. البيانات المستخدمة للتحليل من خلال الملاحظة والمقابلات والوثائق. طريقة تحليل البيانات المستخدمة هي تحليل الأنواع مقارنة بين الميزانية و تحقيق التكلفة من المواد المباشرة وتكاليف العمالة المباشرة والتكاليف العامة.

و من نتائج البحث يشير أن وظيفة التخطيط الميزانية التكاليف لا يعمل بشكل جيد كوسيلة للسيطرة على التكاليف لأنها كان نوع ليس مربح الشركة من نوع العمالة المباشرة. ولكن عموما أنّ انوع غير المواتي هذا أصغر من النوع مواتي من التكاليف المادية المباشرة والتكاليف العامة للمشروع. محتاجالمراقبةزمانا بعد زمان سواء كان في التخطيط للميزانية مع عملية تنفيذ المشاريع في المجال.

ABSTRACT

A construction project can be said to be successful if it is able to meet the objectives of a project that the project can be completed on time, according to the planned cost, and the quality that are hinted at. This study is aimed to find out of how the project cost budget plan is used as a planning and control tool. This research was conducted at PT Brantas Abipraya in the construction work project of Islamic Museum of Nusantara KH. Hasyim Ashari in Jombang.

This study used descriptive qualitative approach. The data used for analysis was obtained through observation, interviews, and documentation. The Data analysis method used is variant analysis comparing budget and cost realization on direct materials, direct labor costs, overhead costs.

The results showed that the cost budget planning function is not functioning well as a means of controlling the costs because there is still a variant that is not profitable for the company from the direct labor. But overall, the unfavorable variance is smaller than the favorable variant from direct material costs and overhead costs of the project. There is a need for monitoring on a regular basis either in the planning of the budget and the process of project implementation in the field

ABSTRAK

Suatu proyek konstruksi dapat dikatakan berhasil apabila mampu memenuhi tujuan suatu proyek yaitu proyek dapat diselesaikan tepat waktu, sesuai dengan biaya yang direncanakan, dan kualitas yang diisyaratkan.Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk mengetahui bagaimana rencana anggaran biaya proyek digunakan sebagai alat perencanaan dan pengendalian.Penelitian ini dilakukan di PT Brantas Abipraya dalam proyek pekerjaan pembangunan Museum Islam Nusantara KH. Hasyim Asy’ari di Jombang.

Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dimana tujuannya adalah untuk menyelidiki, menemukan, menggambarkan, dan menjelaskan secara sistematis tentang anggaran dan realiasi.Data-data yang dijadikan sebagai bahan analisis diperoleh melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Metode analisis data yang digunakan adalah anlisis varians yang membandingkan antara anggaran dan realisasi biaya bahan baku langsung, biaya tenaga kerja langsung, biaya overhead.

Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa fungsi perencanaan anggaran biaya belum berfungsi dengan baik sebagai alat pengendalian biaya karena masih terdapat adanya varian yang tidak menguntungkan perusahaan dari varian tenaga kerja langsung. Namun secara keseluruhan varian yang tidak menguntungkan ini lebih kecil dibanding varian yang menguntungkan dari biaya bahan baku langsung dan biaya overhead proyek. Perlunya melakukan pengawasan secara berkala baik itu dalam perencanaan anggaran serta proses pelaksanaan proyek di lapangan