Analisis Just In Time sebagai alat bantu perencanaan persediaan untuk memaksimalkan laba: Studi Kasus Karya Perdana Jombang

مستخلص البحث

في منتصف المنافسة في عالم الأعمال العديد من الشركات شراء لوازم من المواد التي تسبب تخطيط المخزون أقل كفاءة في عملية الإنتاج. مع تنفيذ Just In Time شركة جيت يمكن تقليل تكاليف المخزون ووقت الإنتاج بحيث يمكن زيادة الأرباح من الشركة. وكان الغرض من هذه الدراسة هو تحديد تطبيق تخطيط المخزون Just In Time كأداة لتحقيق أقصى قدر من الأرباح في كاريا فردانا.

استخدمت هذه الدراسة المنهج الوصفي النوعي. ويستند تحليل البيانات المستخدمة على تكلفة الإنتاج طريقة تحليل شركة تطبيقها. ثم، وتحليل لتنفيذ Just In Time Jباستخدام جواز سفر يقرأ إلكترونيا لجدولة شراء المواد الخام، وتحليل الأداء مع خط التوازن إلى إدخال تحسينات وكفاءة الإنتاج. بعد ذلك، مقارنة تكلفة الإنتاج قبل وبعد تنفيذ Just In Time لذلك سوف يكون معروفا أرباح الشركة قبل وبعد تنفيذ Just In Time

وأظهرت النتائج أن انخفاض تكاليف الإنتاج بعد تنفيذ طرق Just In Time باستخدام طريقة Just In Time الشركة تجعل مجرد شراء المواد الخام المستخدمة حسب الحاجة فقط في اليوم الواحد. هذا يسبب تكاليف المواد الخام بنسبة 8.51٪. مع يجرى طريقة Just In Time أيضا إلى إصلاح وقت دورة الإنتاج لكفاءة الإنتاج على حساب تكاليف العمالة المباشرة لكن أي تغيير في حين أن استخدام تكاليف الكهرباء المتعلقة المحرك في التكاليف العامة على أساس احتساب وقت دورة الإنتاج الفعلي مما تسبب في انخفاض تكلفة 2.53٪ ، ونتيجة لانخفاض هذه التكاليف، زادت الشركة أرباح بنسبة 6.67٪ مقارنة مع الأساليب التي تطبقها الشركة

ABSTRACT

In the competition of the business world, many companies procure supplies of materials that cause less efficient inventory planning in the production process. With the implementation of JIT company can minimize inventory costs and production time so that it can increase profits to the company. The purpose of this study was to determine the application of JIT as inventory of planning to maximize profit at the Karya Perdana.

This study used descriptive qualitative approach. Analysis of the data used the production cost analysis. Then, the analysis of the implementation of JIT used the MRP for scheduling the purchase of raw materials, the analysis of performance with line balancing to make improvements and production efficiencies. After that, compared the cost of production before and after implementing of JIT. So it will be known profits from the company before and after the implementation of JIT.

The results showed that a decline in production costs after the implementation of JIT methods. By using the method of JIT, companies just made the purchase of raw materials used only as needed per day. This causes raw material costs decreased by 8.51%. With JIT method was also carried out repairs of production of cycle time for production efficiency at the cost of direct labor costs but no change whereas the use of engine-related electricity costs in overhead costs were calculated based on the actual production of cycle time thus causing a decrease in cost of 2.53% , As a result of a decrease in these costs, the company had increased earnings by 6.67% compared with the methods applied by the company

ABSTRAK

Di tengah persaingan di dunia bisnis banyak perusahaan melakukan pengadaan persediaan atas bahan baku yang menimbulkan kurang efisiennya perencanaan persediaan dalam proses produksinya. Dengan penerapan JIT perusahaan dapat meminimalkan biaya persediaan dan waktu produksi sehingga hal ini dapat meningkatkan laba yang diperoleh perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui penerapan JIT sebagai alat bantu perencanaan persediaan untuk memaksimalkan laba di Karya Perdana.

Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif. Analisis data yang digunakan adalah analisis biaya produksi berdasarkan metode yang diterapkan perusahaan. Kemudian, analisis penerapan JIT dengan menggunakan metode MRP untuk penjadwalan pembelian bahan baku, analisis prestasi kerja dengan line balancing untuk melakukan perbaikan dan efisiensi produksi. Setelah itu, membandingkan biaya produksi sebelum dan sesudah menerapkan JIT. Dengan begitu maka akan diketahui laba yang diperoleh perusahaan sebelum dan sesudah penerapan JIT.

Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa terjadi penurunan biaya produksi setelah diterapkannya metode JIT. Dengan menggunakan metode JIT perusahaan hanya melakukan pembelian bahan baku hanya sesuai kebutuhan yang digunakan per hari. Hal ini menyebabkan biaya bahan baku mengalami penurunan sebesar 8,51%. Dengan metode JIT juga dilakukan perbaikan waktu siklus produksi untuk efisiensi produksi pada biaya tenaga kerja langsung namun tidak ada perubahan biaya sedangkan pada penggunaan mesin yang menyangkut biaya listrik dalam biaya overhead pabrik yang perhitungannya berdasarkan waktu siklus produksi sesungguhnya sehingga menyebabkan penurunan biaya sebesar 2,53%. Akibat penurunan biaya-biaya tersebut, perusahaan mengalami peningkatan laba sebesar 6,67% dibandingkan dengan metode yang diterapkan perusahaan