Analisis biaya Volume Laba sebagai alat perencanaan laba pada UD. Mentari Pasuruan

مستخلص البحث

منظمة التى منحى باعتباره الأهداف والغايات الهادفة للربح في تحديد البقاء على المدى الطويل وكان هناك زيادة في الأرباح مؤشرا على النجاح في إدارة إدارة المالية للشركة. زيادة الأرباح تتطلب الخطة أن يربط هذا الاتهام، من حجم المبيعات، وسعر البيع. لفهم هذا نحن بحاجة إلى أداة التحليل أن يحلل الربح حجم التكلفة. والغرض من هذه الدراسة لتحديد التخطيط الربح فيتخطيط الربح فيالأعمال التجارية منتاري باستخدام تحليل التكلفة حجم الربح.

استخدمت هذه الدراسة طريقة النوعي مع نهج دراسة الحالة، والهدف هو العثور على نقاط الضعف وأوجه القصور بحيث يمكن تحديد الجهود المبذولة لإصلاح تحليل الحقائق والأعراض والأحداث التي تحدث فيتخطيط الربح فيالأعمال التجارية منتاري. جمع البيانات من خلال المراقبة والتوثيق والمقابلة. تحليل البيانات باستخدام مفهوم التنبؤ، وأهداف الربح، وأساسيات التحليل الربح حجم التكلفة.

أظهرت النتائج نقطة التعادلالأعمال التجارية منتاريبلغتإلى 9.552 ، و 143.220.662روبية. الربح 550.946.000روبية. هامش السلامة 63٪،وهذا يعني أنه إذا كانت المبيعات الفعلية للمنتجات أكياسالأعمال التجارية منتاري هي أقل من أو أقل من 63٪ (من المبيعات المخطط لها)، وستقوم الشركة تعاني من خسائر. نسبة هامش المساهمة بنسبة 63٪. نتيجة لاحتساب هامش المساهمة يبين نسبة الإيرادات المتحصلةالأعمال التجارية منتاري i لتغطية تكاليف ثابتةOperating Laverageبنسبة 1.16 أو 11.6٪.هذا يعني أنه إذا كانت الشركة قد زادت المبيعات بنسبة 1٪، وحصلت الشركة على زيادة الأرباح من 11.6٪.

ABSTRACT

Oriented organization as a profit oriented that has goals and objectives in determining the long-term survival. There is an increase in profit that is an indicator of success in managing the company's financial management. Increased profits require a plan that connects the charge, from Volume of sales, and selling price. To understand the analysis tool that analyzes the profit volume cost. The purpose of this study was to determine the profit planning at UD. Mentari. It used Profit Volume Cost analysis.

This study used a qualitative method with case study approach, the goal was to find weaknesses and strengthen so that it can be determined efforts to repair analyze the facts, symptoms and events happening at UD. Mentari. The collection of data was through observation, documentation and interview. Analysis of data used the concept of forecasting, profit targets, and the basics of profit volume cost analysis.

The results showed of Break Even Point UD. Mentari amounted to 9.552 units and143 220 662 Rupiah. Profit was 550 946 000 Rupiah. Margin of Safety was 63%, this meant that if the actual sales of bags products of UD. Mentari was 63% (of the planned sales), the company will suffer a loss. Contribution margin ratio was 63%. The result of the calculation of the contribution margin showed the percentage of revenue earned of UD. Mentari in covering fixed costs. Operating Leverage was by 1.16 or 11.6%. This meant that if the company has increased sales by 1%, the company got a profit increase of 11.6%.

ABSTRAK

Oganisasi yang berorientasi sebagai profit oriented memiliki tujuan dan sasaran jangka panjang dalam menentukan kelangsungan hidupnya.Ada peningkatan laba yang menjadi indikator keberhasilan manajemen dalam mengelola keuangan perusahaan. Peningkatan laba membutuhkan suatu perencanaan yang menghubungkan biaya, voume penjualan, dan harga jual. Untuk dapat memahami hal tersebut maka dibutuhkan suatu alat analisis yaitu analisis biaya volume laba. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui perencanaan laba pada UD.Mentari dengan menggunakan analisis Biaya Volume Laba.

Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus, tujuannya adalah untuk menemukan kelemahan dan kekurangannya sehingga dapat ditentukan upaya perbaikan menganalisis suatu fakta, gejala dan peristiwa yang terjadi pada UD. Mentari. Pengumpulan data melalui observasi, dokumentasi dan wawancara. Analisis data menggunakan konsep peramalan, target laba, dan dasar-dasar cost volume profit analysis.

Dari hasil penelitian menunjukkan Break Even Point UD. Mentari sebesar 9.552 unit dan Rp. 143.220.662. Laba sebesar Rp. 550.946.000. Margin of Safety 63%, ini berarti bahwa jika penjualan sebenarnya produk tas UD. Mentari kurang dari atau dibawah 63% (dari penjualan yang direncanakan) maka perusahaan akan menderita kerugian. Ratio contribution marrgin sebesar 63%. Hasil perhitungan contribution margin menunjukkan persentase pendapatan yang diperoleh UD. Mentari untuk menutupi biaya tetap. Operating Laverage sebesar 1,16 atau 11,6%. Artinya apabila perusahaan mengalami peningkatan penjualan sebesar 1% maka perusahaan mendapat kenaikan laba sebesar 11,6%.