Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada CV. Dharma Utama Batu

مستخلص البحث

في عصر العولمة تمتلئ هذا النوع من المنافسة يتطلب الأفراد أو المنظمات مواصلة التحرك لتحسين أدائها، من أجل تحقيق الهدف التنظيمي الذي كان يطمح معا، مع نفسه ظهر في وقت لاحق على القيادة حيث تعتبر الأبعاد قادرة على التأثير على الاستدامة للمنظمة، فضلا عن الأداء الجيد والسيئ الأفراد داخل المنظمة.

وكان الغرض من هذه الدراسة إلى تحديد وتحليل تأثير أسلوب القيادة، الذي يتكون من القيادة الاستبدادية، والقيادة التشاركية، والقيادة التقديرية، ثم لمعرفة أسلوب القيادة الذي هو أكثر من ثلاثة أسلوب القيادة دميان على أداء الموظفين في السيرة الذاتية. دارما أوتاما باتو. منهجية البحث المستخدمة التحليل الوصفي ومتعددة تحليل الانحدار الخطي. تم تنفيذ معالجة البيانات باستخدام SPSS 16.0 لويندوز. جعلت عينات أو العينة المرجعية لهذه الدراسة من مديري المتوسطة، ورئيس وحدة، حتى الجزء السفلي من الموظفين الذين يتعاملون مباشرة مع قادة.

واما النتائج الدراسة لتوضح في نفس الوقت قيمة كبيرة من 0.001 إلى قيمة هذا يمكن أن ينظر إلى أن النمط المتغير السلطوي القيادة وأسلوب القيادة التشاركية وأسلوب القيادة تقديرية تؤثر بشكل مشترك أداء العاملين. ثم الحسابات الإحصائية جزئي من كل متغير يحتوي على قيمة المختلفة حيث أسلوب القيادة الاستبدادية لديهم قيمة أهمية (0.186)، والقيادة التشاركية، (0.503)، وبأن القيادة التقديرية الأخيرة لتكون له قيمة (0.018). لالمتغير الأبرز في هذا البحث هو تقديرية متغير أسلوب القيادة مع قيمة مساهمة 10.82٪.

ABSTRACT

In the era of globalization are filled with this kind of competition that requires individual or organizations to continue to move to improve its performance, in order to achieve an organizational goal, with the same later appeared on leadership where the dimension is considered capable to influence the sustainability of the organization, as well as the good and bad of individuals performance within the organization.

The purpose of this study was to determine and analyze the influence of leadership style, which consisted of an authoritarian leadership, participative leadership, and discretionaryleadership, then to find out the leadership style which was more dominant than three leadership styles on employee performance in CV. Dharma UtamaBatu. The research methodology used descriptive analysis and multiple linear regression analysis. Data processing was performed using SPSS 16.0 for Windows. Samples or respondents made reference of this study consisted of middle managers, the head of the unit, until the bottom of the employees who accompanied directly with the leader.

The results of the study simultaneously showed the significant value of 0.001 to the value can be seen that the variable of authoritarian leadership style, participative leadership style and discretionaryleadership style jointly affected the performance of employees. Then partial statistical calculation of each different variable had a value that where authoritarian leadership style had the significance value of (0.186), participative leadership, (0.503), and the last discretionary leadership had value of (0.018). For the most dominant variable in this research was the discretionary leadership style variable with a value contribution of 10.82%.

ABSTRAK

Pada era globalisasi yang penuh dengan kompetisi seperti ini menuntut individu atau suatu organisasi terus bergerak meningkatkan kinerjanya,guna mencapai suatu tujuan organisasi yang telah dicita-citakan bersama, dengan bersamaan kemudian muncul tentang kepemimpinan dimana dimensi ini dianggap mampu mempengaruhi terhadap keberlangsungan organisasi, maupun baik buruknya kinerja individu dalam suatu organisasi itu.

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, yang terdiri dari kepemimpinan otoriter, kepemimpinan partisipatif, dan kepemimpinan delegatif, kemudian untuk mengetahui gaya kepemimpinan manakah yang lebih domian dari tiga gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada CV. Dharma UtamaBatu. metodologipenelitian yang digunakan adalah metode analisis deskriptif dan analisis regresi linear berganda. Pengolahan data dilakukan denganmenggunakan SPSS 16.0 for windows. Sampel atau responden yang dijadika nacuan dari penelitian ini terdiri dari manajer menengah, kepala unit, sampai pada karyawan paling bawah yang berhubungan secara langsung dengan pimpinan.

Hasil penelitian secara simultan menunjukkan nilai signifikansi sebesar 0,001 dengan nilai ini dapat diketahui bahwa variable gaya kepemimpinan otoriter, gaya kepemimpinan partisipatif, dan gaya kepemimpinan delegatif secarabersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Kemudian perhitungan statistic secara parsial dari masing-masing variable memiliki nilai yang berbeda dimana gaya kepemimpinan otoriter memiliki nilai signifikansi sebesar (0,186), kepemimpinan partisipatif, (0,503), dan yang terahir kepemimpinan delegatif memiliki nilai (0,018).Variabel yang paling dominan dalam penelitian ini adalah variable gaya kepemimpinan delegatif dengan nilai kontribusi sebesar 10,82%.