Analisis gaya kepemimpinan pada PT PLN (Persero) Blega Madura

INDONESIA:

Kepemimpinan demokratis mendeskripsikan pemimpin yang cenderung mengikutsertakan karyawan dalam pengambilan keputusan, mendelegasikan kekuasaan, mendorong partisipasi karyawan dalam menentukan bagaimana metode kerja dan tujuan yang ingin dicapai, dan memandang umpan balik sebagai suatu kesempatan untuk melatih karyawan. Peneliti bertujuan untuk menganalisi gaya kepemimpinan demokratis. Kepemimpinan demokratis ditandai dengan adanya suatu struktur yang pengembangannya menggunakan pendekatan pengambila keputusan yang kooperatif. Dampak dari sebuah kepemimpinan demokratis adalah akan menimbulkan dan meyakini pemimpin tersebut adalah benar, menerima pemimpin tersebut tanpa mempertanyakannya lagi. Tunduk kepada pemimpin dengan senang hati, terhadap pemimpin tersebut.

Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif. Metode pendektan yang penulis gunakan yaitu studi kasus, Mulyana (2010:201) Mengemukakan “Studi kasus adalah uraian dan penjelasan komprehansif mengenai berbagai aspek seorang individu, suatu kelompok, suatu organisasi (komunitas), suatu program, atau suatu siatuasi sosial”. Data dikumpulkan dengan cara observasi, wawancara dan dokumentasi.

Dari hasil Penelitian menujukkan bahwa kepemimpinan demokratis di PT PLN (persero) Blega Madura memiliki dimensi gaya kepemimpinan demokratis yang dikemukakan oleh Kadrisman tipe kepemimpinan demokratis : Partisipasi Sosial (Social Participation), Tanggung- Sosial (Social Responcibility), Dorongan sosial (Social Support), dan Pengawasan Sosial (Social Control).

ENGLISH:

Democratic leadership describes leaders who tend to invole employees in decision making, delegating authority, encouraging employe participation in determining how the working methods and objectives that is gainod, and viewing feedback as an opportunity to train employees. Rescracber aimed to analyze the democratic leadership style. Democratis leadership in characterized by the presence of a structure that the development uses a cooperative decision making approach. The impact leader, accept it without qucation the leader again, subject to the leader happy, feel affection towards the leader.

This research was qualitative, The approach method used the case study, Mulyana (2010: 201) revaded “ The case study is a comprehensive description and explanation of the various of an individual, a group, an organication (community), a program or a social situation”. Data collected by observation, interview and documentation.

The results showed that the democrtic in PT PLN (persero) Blega Madura had democratic leadership style dimensions proposed by khadriman, democratic type of leadership, namely: Sosial Participation (Sosial Participation), Corporate Sosial Responsibility (Sosial Responsibility), Encouragement Sosial (Sosial Support), and the Sosial control (Sosial control).